销售方面的培训师如何拟定工资？

我是进驻商场的女装厂家，想外聘一位培训师对员工进行销售培训以提高业绩。初步打算是将业绩与培训师工资挂钩，培训时间由培训师自由安排，但当月的销售业绩要求必须与去年同期有所增加，目前的市场行情如何我也不清楚，是底薪+提成，还是按天或按小时计算工资+提成？具体如何操作希望得到高人指点！（这位培训师是我的以前的销售老师）

当然是业绩提成了，或者培训老师一般是一口价。我销售额提升百分之三十是多少钱。百分之五十是多少钱，百分之一百二是多少钱。或者更高。算天或小时你怎么算。还有建议你的员工工资算法，你的员工每天卖的都不一样。业绩不同你的利润也不同，一天卖一个1000的，利润可能比卖10个100利润还高。你可以吧你的产品根据价格不同分成几类，比如1000以上的为A类。提成是10％。500到1000的为B类。提成为8％。500以下的为C类。提成5％。一个A类的她能最少提成100块钱，B累的最多才那么多。但是相对的可能会更好卖一些。然后C累的可能就是主力。积少成多。虽然一个最多25，（可能实际会更低）一天一个。一个月也不少，加上底薪（算850），很轻易的留下你的员工，并且激励他卖更多的产品。

一般培训师是按课时收费，这种与销售业绩挂钩的很难界定和量化。你如何判断每天每时的销售量跟培训师的培训有直接关系呢？底薪+提成相对好一些，但是也很难看到培训对销售业绩的直接作用...而且即使培训很好，销售环境景气与否、口岸、季节都对业绩有影响，你如何判断培训在这里面占多大比例呢？ 如果他也销售督导的方式工作，也要经过一段时间周期（3-6个月），同时记录下各项数据做个比较，才能体现出培训是否对销售人员的技能有所提高，这种提高在多长一段时间后对销量有影响。