如何抓好分管工作，当好分管领导

如何抓好分管工作，当好分管领导

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如何抓好分管工作，当好分管领导(2015-03-06)一、如何抓好分管工作，当好分管领导一个单位一名副职既是领导成员之一，又是正职的助手；既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既要管局部，又要看全局。所以，作为一名分管领导，一定要明确职责，准确定位，理清思路，全力以赴，把自己所分管的工作做细、做实、做好，让上级领导满意，让干部职工放心。（一）要明确分管工作的作用和重点，做到“责在心中”“宰相必起于州郡、猛将必发于卒伍”，当好分管领导是一个领导干部成长的重要一环，也是必不可少的一环。同时，分管的工作也是单位整体工作链条上的一环，缺之则不能有效协调运转，少之则不能增光添彩。因此，作为一名分管领导，要深知责任之重大，意义之非凡。应牢记使命，把做好分管工作当作磨砺才干、提高能力的一种锻炼，不负重托，不辱使命，用事实来说话，用成绩来证明。要做一名称职的分管领导，必须知道自己分管工作的重点。一是要做工作上的明白人。要做到“两熟”：其一，要熟悉上级要求、精神。就是要把分管工作对应或相关的情况，大到路线、方针、政策，小到会议、文件、指标，要了如指掌，记在心头不放松；其二，要熟悉下级基层情况，掌握实际。就是要对本单位的情况，所分管工作的现状、走向，要心中有数，握在手中不放松。二是要做好结合文章。把上级的要求与本地实际，与分管工作的实际相结合，把握工作重点，突出自身的特色，落实工作不放松。力求

个人总结几点“干货”供参考： 1、努力做到用制度管人、管事、管物。 2、站位要准，工作需尽力，但不越位。 3、要注重对本职岗位技能的学习积累。 4、心胸开阔，有全局观，开展工作有思路。 5、熟悉分管领域情况。

第一是明确工作目标，制定量化工作计划；第二是合理分工，将任务和责任落实到人；第三是抓好过程控制，定期检查任务完成情况，确保按计划推进落实；第四是做好总结，不断完善分管工作经验。