管理的核心和关键是什么?

管理的核心和关键是什么?

我认为有两个核心:一是企业文化,二是内部管理体系.

关键是:二者怎么有效融合.走偏就不会达到理想的结果.

企业管理的核心可用两个字以概括之，那就是“质量”。企业质量工作囊括了整个管理系统，所谓全面质量管理，不仅涉及企业所有部门，贯穿科研、生产、销售、采购等各个环节，而且涵盖人员意识、产品实现过程、工作环境、生产及监视设备等资源及其管理。企业从产品研发、原材料采购、组织生产到交付顾客，质量工作和工作质量在各个环节起着举足轻重的作用。所以说，企业管理，当从质量抓起。

拥有核心凝聚力；用人勿疑，疑人勿用

答案

先学做人，再学做事

第1章 追踪最新的管理思想 1 如何充分利用《管理是什么》 2 重新认识智力 3 绩效测评的革命 4 混沌与管理 第2章 顾客导响 5 顾客导向 6 重塑营销 第3章 激励创新 第4章 管理变革 第5章 建立有效的团队 第6章 增强个人绩效 第7章 改变管理者的角色 第8章 制定正确的战略 第9章 重新设计组织 第10章 提升盈利能力

一个企业无论从产品质量、产品的服务、乃至品牌，说到底起决定因素的只有一个，那就是人。从这可以看出一个企业，管理的核心那就是人力资源的管理。也就是把选人、育人、留人这个流程给完善了，企业才能真正管理好。那么如何做好选人、育人、留人这些流程？核心又是什么？接下来就是团队管理。 团队的“忠诚力”，有了这个无形的东西，团队便有凝聚力，大家心向一块用，力向一块使，何愁无业绩？打造团队的“忠诚力”是团队管理者的责任，也是我们企业投资重金到管理层的原因。 那么管理者如何打造团队的“忠诚力”，如何打造一支有激情，有强战斗力的团队呢？ 1、管理者首先要塑造自己的形象，对下属要做到管理者做到不怒而威，不罚而畏的形象。古人说的好：严师出高徒。严有严的方法，当然要有一个度的把握，这就是管理者的经验和技巧了。其实也就是要做到管理者愿意管，团队下属打心里喜欢听。 2、发挥团队成员的积极主动性，合理给下属一个发展个人的空间，每个人要体会到自身的价值，也就是民主参与，优化管理。 3、多激励下属，并且要激励到位。使每个团队成员的状态达到鼎峰状态。保持团队的激情。 4、考核有效，公正，合理。管理者处理事情要做到对事不对人。 做好以上几点，一个高效有战斗力的团队也就应运而生了。以上几点可能看似很简单，但真正能做到做好的很少，正所谓理解与做到是两码事。 那么如何能做到以上几点？怎么样让团队成员具有安全感、归属感、成就感呢？答案只有一个，就是领导的管理能力。这里其实还是人的问题。孙子兵法讲战争败原因是将无能，那么企业竞争的不利因素是因为领导无方。 那什么样的人才是企业的首选呢？简单讲一个合格的领导要具备以下几点：智、信、仁、勇、严。解释一下：智即知识或学习知识的能力。信即是否诚信这里指做人。仁即是否能做到关心和包容下属。勇指处理事情是否果断。严即是否能严格要求下属。由此我们就找到了合格人才的依椐。 高效的团队能充分调动人的积极性，更好地发挥员工的才能，它有助于组织在复杂多变的竞争环境中更高效地运行，反应更迅速。所以，面对竞争日趋激烈的环境，高效团队管理，时不我待！ 希望上述回答对您有所帮助！