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中层缺点不足评语大全,如何评价中层干部?

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解决时间 2021-04-27 21:12
中层缺点不足评语大全,如何评价中层干部?
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昨天与来访的“苏州施耐普”公司的领导交流,谈到各自公司的优势和核心竞争力时,双方都强烈的体会到我们两家公司的互补性,“优势互补、合作双赢,共同发展”这种伙伴关系才是稳定的、健康的、长期的!
由此我联想到我们的队伍,团队是有灵魂和性格的,一个健康的团队一定是由不同性格、不同背景、不同阅历、不同优势的人组成的,我们的干部要有心胸、有境界、有能力去让具备不同优势的员工充分发挥他们的能力,只有这样才能不断的打恶仗、打硬仗、打胜仗!
很多企业都是“结果导向”的,以成败论英雄,缺乏或者不重视过程管理,缺乏对结果客观、公正的分析和总结,从而使“败”不知到败在哪里,导致“败”得不到扭转;“胜”不知道胜的原因,使“胜”得不到延续!
我一直有一个观点:销售业绩不是哪个人做出来的,而是靠整个团队,一支优秀的团队一定是团结的、有凝聚力的,他们的负责人,一定是一位充满个人魅力的干部,整个队伍的气质和姿势都会很相似,因为人是可以互相感染的;反之一支人心涣散,没有凝聚力的团队也是不可能打胜仗的,即使打了胜仗也是偶然的,不可复制和延续的。所谓“兵雄雄一个,将雄雄一窝”就是这个道理,“打造团队”应该是我们中层干部非常重要的工作内容,“你为公司培养了多少人才”应该成为评价我们干部的一项重要指标。
其实,员工跟着我们干,无外乎以下三点:1、有合适的薪水;2、有职业前途;3、跟着领导能够得到学习和提升。
希望能够引起大家的思考!
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