管理者与规章制度的关系

规章制度是保障企业机器正常运行的必备武器，无规矩不成方圆。在实践的过程中，我曾观察到很多有趣的现象：规章制度得不到切实的执行。圈内朋友也多次提到，很多企业的规章制度明白清晰，漂亮可人，但却得不到有效的执行与落实。很多管理者认为，问题的根源是执行力的问题。

为此问题，我特别仔细研究过很多企业的规章制度。首先我不否认可能存在执行力的问题，但我认为更深层次的问题，其实源自制度本身。得不到有效执行的制度，都很可能存在致命的实践漏洞！

人力资源部是负责企业制度制定的主导部门，在实践中，也可能是其他高管人员担负起企业制度的制定工作。在我的工作经历中，就曾多次负责相关企业制度的建立与完善。在管理者制定企业制度的时候，我发现主要从两个思维导向出发：明确内容，规避风险。

明确内容和规避风险是很多管理者制定规章制度的出发点，也自然而然地将这种思维形态清晰表现在制度上，对此是没有错误的，但却不全面，缺乏对人性深刻洞察的全面认识。管理者经常会犯以偏概全的错误。

管理的本质是基于不信任而产生的，制度是其中一个有力的维系手段。规避风险的本质是在规避人性的阴暗面，明确内容的本质是概述工作的内容与职责。人性当中，固然有阴暗面，但同样存在光明的一面。企业经常倡导的“以人为本”在制度里面，将真正点滴呈现。只有融合人性与管理实践的规章制度，才真正具备落地的功能，才会真正被企业员工所真诚接受。

经过多年反复的实践与揣摩，我认为：每一个优秀的企业制度背后，都必须蕴藏着“权、责、利”三要素。权责利是一切规章制度得以落实执行的第一要求，但凡违反此三点精髓，或者火候有所偏差，权重落笔点有失偏颇的规章制度，都会在实践的过程中陷入层层障碍的心理对立当中，得不到快速有效的落实。