创建WBS的原则

创建WBS的原则

◇将主体目标逐步细化分解，确保能把完成每个底层工作包的职责明确地赋予一个成员、一组成员或者一个组织单元，同时考虑尽量使一个工作细目容易让具有相同技能的一类人承担。
　　◇根据80小时的原则，工作包的时间跨度不要超过2周时间，否则会给项目控制带来一些困难;同时控制的粒度不能太细，否则往往会影响项目成员的积极性
　　◇可以将项目生命周期的各个阶段做为第一层，将每个阶段的交付物做为第二层。如果有的交付物组成复杂，则将交付物的组成元素放在第三层。
　　◇分解时要考虑项目管理本身也是工作范围的一部分，可以单独做为一个细目。
　　◇对一些各个阶段中都存在的共性工作可以提取出来，例如人员培训作为独立的细目
◇日常活动要对应到具体的人、时间和资金投入，确保能够进行进度和成本估算。