部门内有十几个员工， 有一天正好一个绩效考核一般的人离职（入司四

部门内有十几个员工， 有一天正好一个绩效考核一般的人离职（入司四个月），那天也正好有一个新人替补入职，当天中午我叫部门内其他员工一起吃午饭，欢迎新员工，本来也要叫离职员工顺便欢送她，结果那个离职的员工当时不在位置上，其他人都说有事情不肯跟我一起吃饭，我问他们到底是什么事情，也都支支吾吾。后面吃饭之后我觉得很蹊跷，就找了一个员工私底下问他们中午到底是什么事情不跟我一起吃饭？结果他跟我说是那个离职的员工邀请他们一起吃午饭，因为她没有叫我所以不说原因。我知道这个事情以后非常的生气，觉得自己下面的人一个有忠诚度的都没有，我下面的人全部都是我自己亲自招聘进来的15、16年的应届毕业生 ，都是手把手教导并培养出来的，薪资行业偏中上，由于我个人原因部门在公司地位很高，她们因此都受同事待见。可是连一向最器重并一直在大力提拔的人都不拒绝这种奇怪的饭局并接受领导安排的饭局，还不讲真实原因，我很是失望，另外一方面我也在反思我一定是哪里做的不够好，让他们不能掏心窝讲话。公司属于创业公司，平时大家都非常忙碌，她们经常加班加点，我更是连周末都基本没有休息，工作之外与他们交流较少。希望有管理经验的人给我出出主意，后面如何提高员工忠诚度及凝聚力。

建议平时不要太严厉，工作上严肃而不失活泼，不要总把自己的姿态放得太高，觉得自己是个领导怎么样。刚毕业的大学生必定不希望整天生活在只有工作的严肃氛围内，就算平时你对他们不错，也不会因此改善你在他们心中高大的领导形象，觉得难以接近。生活中与工作中，你要设身处地的从他们这个年龄阶段的思想出发，改变自己固有的领导形象，与他们打成一片。没事可以一起吃吃饭，唱唱歌等娱乐一下，拉近一下彼此距离。入职四个月的同事请吃饭而不叫你必定是有原因的，你要好好思考这事反映出来的道理，想想以后该以什么什么态度对待下属，同样也是朋友。

有考虑