良友公司是一家中小型企业，员工只有72名。三年前有一位营业人员离职，经过了两个月终于补进一名营业人员

良友公司是一家中小型企业，员工只有72名。三年前有一位营业人员离职，经过了两个月终于补进一名营业人员

我认为造成这种情形存在三方面原因：
1、招募标准：员工招募的标准是什么？是否有从各方面去考量这个人是切实符合企业文化以及职位的需求的？
2、培训体系：为何培训回来员工即提出离职？是不是应该思考一下现有培训体系是否存在问题？为何会让员工感受到很大的压力？
3、沟通：员工频繁离职，工作效率低下，关键在于平时缺乏与员工之间的沟通、交流。员工离职时是否有坐下来认真沟通了解真正的离职原因，通过对离职原因的分析，找出改善的机会点。
业绩下降，缩减费用，只能治标。只有找到合适的人，提供适合其发展的空间，经过一段时间的良性循环，企业才能逐渐步入正轨。
以上个人意见仅供参考。

在这种情况下，我给你们提建议：和员工签合同，干半年！