新工厂布局规划咨询与传统布局方式的区别是什么？

新工厂布局规划咨询与传统布局方式的区别是什么？

新工厂布局规划咨询与传统的“以资产为核心”的布局方式截然相反,新工厂布局规划咨询从顾客开始,然后围绕作业员工来设计工序流动。资产为核心的布局方式先从设备、工装开始,最后再考虑工序的流动。新工厂布局规划咨询的目标是为了使作业流程中的浪费和过载最小化,同时增强现场的目视沟通。以下是评估和设计新工厂布局规划咨询的常用工具:

1、价值流图分析:观察整体的材料和信息流动,理解其内在的关联。

2、办公布局 "意大利面图":画出员工移动的路线来识别无效的移动。

3、关系矩阵:识别流程和资源之间的内部顾客和供应商关系从而确定适当的位置。

4、物流评估:理解在不同顾客需求下工厂中的材料和人力的交通繁忙度。

5、生产准备流程(3P):重新评估现存的生产设备,或按照精益流程原则设计新的生产线。

新工厂的布局,应该减少或消除产品和物料的大量搬动时间。此外,若把供料(组装)工序,具体放置在生产线的物料被消耗在下游产品上的装配点上,将会减少搬动和等候时间。