费用同期对比怎么算

费用同期对比怎么算

问题一：与去年同期百分比怎么算 与去年同期百分比=今天数/去年同期数*100%。
假如今天实现产值1000万元，去年实现产值800万元，
那么，与去年同期百分比=1000/800*100%=125%，
增长百分比（增长率）=（1000-800）/800*100%=25%问题二：财务报表数字同期对比公式 财务报表数字同期对比公式：
(本期数字-上年本期数字)/本期数字*100%问题三：同比和环比计算公式？ 与上年度数据对比称同比，与上月数据对比称&海uot;环比
相关公式如下：
1、同比增长率计算公式
(当年值-上年值)/上年值x100 = 增长率%
2、逆运算: a) 已知当年值,和同比增长率这两个参数，求上年值？
当年值/(1+增长率%)=上年值
3、逆运算: b) 已知上年值,和同比增长率这两个参数，求当年值？
上年值x(1+增长率%)=当年值
环比以此类推。问题四：人均管理费用比去年同期降低5%怎么算 去年管理费用全年发生额÷年均职工人数=人均管理费用
去年×（1-5%）=今年人均管理费用问题五：怎样将两个不同年度的费用进行同期对比 [(09年1月份的费用-08年1月份的费用)/08年1月份的费用]*100%=增长率问题六：比去年同期增长％和去年同期怎么算 去年同期收入就是62.801亿元/今年收入为人民币115.656亿元*100%=比去年同期增长54.3% 今年收入为人民币115.656亿元*比去年同期增长54.3%=去年同期收入就是62.801亿元问题七：管理费用各明细费用的比例是多少才算合理？ 这不是千篇一律的事，你是公司是第一年吗？如是你只能把今年实际发生的各项比例计算出来，并根据实际情况，回头看看，有那些费用的支出存在不合理的现象，其他家的比例对你的公司不能说明什么，也不好进行比较。
如果是老公司，你就把上年的各项指标计算出来，和今年的实际情况进行对比，从中分析一些情况并判断今年的情况比去年如何，只能这样。
还有就是和你一样的公司，梗项指标也仅能参考，不可以对你公司的实际情况做出评价，何况这些应该属于是人家公司的机密吧。问题八：不同年度同月份费用率相互对比能反映什么指标 不同年度同月份费用率相互对比能起到总结和评价财务状况与经营成果。
分析指标包括：偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标和发展能力指标。
例如：
1、偿债能力指标：偿债能力指标是一个企业财务管理的重要管理指标，是指企业偿还到期债务（包括本息）的能力。偿债能力指标包括短期偿债能力指标和长期偿债能力指标，衡量指标主要有流动比率、速动比率和现金流动负债比率三项。
2、营运能力指标：营运能力是指企业的经营运行能力，即企业运用各项资产以赚取利润的能力。企业营运能力的财务分析比率有：存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等。 这些比率揭示了企业资金运营周转的情况，反映了企业对经济资源管理、运用的效率高低。企业资产周转越快，流动性越高，企业的偿债能力越强，资产获取利润的速度就越快。
3、盈利能力指标：盈利能力指标主要包括营业利润率、成本费用利润率、盈余现金保障倍数、总资产报酬率、净资产收益率和资本收益率六项。实务中，上市公司经常采用每股收益、每股股利、市盈率、每股净资产等指标评价其获利能力。
4、发展能力指标：发展能力，是企业在生存的基础上，扩大规模、壮大实力的潜在能力。分析发展能力主要考察以下八项指标：营业收入增长率、资本保值增值率、资本积累率、总资产增长率、营业利润增长率、技术投入比率、营业收入三年平均增长率和资本三年平均增长率。问题九：同期比公式 同期比计算公式：某量A的同期比 [(今年某时期的某量A1/去年同时期的对应量A2)-1]×100%
例子：某公司营业额同期比。07年10月份营业额为15万，06年10月份营业额为10万。
计算同期比为(15-10)/10×100%=50%
实施同期比法主要是防止销售人员由于工作时间较长，资格较老而出现的“老油条”的工作态度；或者是不安心于本职工作，在外兼职而导致销售额下降。它不适合由于市场状况的整体恶化而导致的销售额下降，拿销售额为例，如果市场普遍不景气，平均销售额下降10%，那么下降的10%不能算下降，超过10%的下降部分才算。如果要鼓励先进,还需要和其他方法结合。

我明天再问问老师，叫他解释下这个问题