如何留住人才？

如何留住人才？

首先我很赞赏事业留人的说法。　　我们的企业是不是一个有理想、有使命、有抱负的企业？我们是不是能给这些被称得上人才的人一个足够大的舞台（如果现在不够大，将来可以足够大）？如果是的，我相信你有足够的机会留住一个人才，哪怕是你给他的报酬并不是最好的。　　很多时候，一些关键人才走掉仅仅是因为他不知道他在你心目中的地位。许多管理者不知道对一个人的工作表示认可。告诉人家他做的事情你很满意，是一个便宜却十分有效的留人的手段。　　信任一个人也是留人的关键。　　建立合理、公平的激励机制当然是留人的关键的一环。　　给关键的人才适合他发展的培训机会，是留人的另外一个方面。　　事实上，许多人（当然不是所有的人，有些人确实只相信现金）并不在意一时拿钱多少，但很在意他是否能在一个公司学到真正的本领。　　有时，我们需要再往前跨一步，帮助员工进行他的个人职业生涯的设计，帮助他找到最适合他的事情和位置，这同样是留人的手段。　　有时，为员工提供创业或参股的机会，也可能是留住关键人才的关键。对许多民营企业来说，这种手段可能是他们战胜外企（外企通常能提供丰厚的薪水、良好的福利以及培训）的唯一手段。　　我给你讲一个犹太人的故事：　　父亲告诉他：给他涨工资。　　父亲的回答是：他偷东西，是因为他挣的不够。　　我自然不会用这个故事鼓励人偷东西。但我想让我们深思的是，当我们抱怨人才的不忠时，我们想过没有，我们是否给了他足够的报酬和关怀，让他有足够的理由留下来？

谢谢解答