我快四十了，前后创业四次，都失败了，第一次开早餐店，失败，第二次

我快四十了，前后创业四次，都失败了，第一次开早餐店，失败，第二次干调查公司，失败，第三次干汽车配件，失败，第四次开补习班，失败，我真没有勇气在尝试了，我把所有的钱都折腾光了，现在在打工，我很郁闷啊，创业路难走啊，

原因一：
相信一面之词，在面对一些说辞的时候总是很容易轻易的相信，所以相信别人的”一面之词“的现象比较多，这种轻易相信别人的思维很容易导致最终的失败，所以，给自己多留个心眼是很关键的。
不管是面对自己是员工还是自己的合作伙伴，都要给自己多考虑一些。
原因二：
过多相信理论，高学历的创业者往往有纸上谈兵的倾向，他们把各种营销曲线模型和时髦的商业模式理论背得滚瓜烂熟，可到了本土商业实战上，却寸步难行。任何理论都有其边界和适用范围，特别是在中国这个转型期的市场经济初级阶段，商业生态极端复杂的现实面前，亦步亦趋地套用西方经济学模型显然是不行的。
比如，谈到营销，那些4P、4R、4S理论很难有多大实际用处，反而关系渠道是制胜法宝。再比如，掌握N种商业计划书融资模式，但对于刚刚创业的公司而言，真正在资本市场上拿到风险投资的可能性略等于无。
导致这种局面的最终根源，就在于过于盲目的相信创业理论，而忽略了实践的作用。
原因三：
总是“一厢情愿”，年轻人有一种不服输的精神，面对一些事情的时候也会很积极，创业者一定要有这种批判性思维，自己做自己的对立面，才能看到项目的全貌和真相。
原因四：
过于崇拜偶像，年轻人都容易将某个成功者当成偶像，并表示盲目的追从，而不会从自己的创业实际环境出发，这也是导致失败的一个主要因素。创业者一定要因事因地独立自主思考和判断对那些成功案例中的方式方法也要有辩证的批评的眼光，不可简单照搬。
原因五：
以你现有的经验、能力、资源、资金等，考虑你是要做名商人还是法人，小商人只须自己有能力，法人则要依靠运营系统。如有可能，最好做到在外是商人，在内是法人。
原因六：
无论你是做商人还是法人，首先要进入相对朝阳的产业。须记住：90%的企业死在了行业选择的决策性失误里，剩余90%的企业，则死在了她一直建不起来的企业系统里。
原因七：
应考虑你所长，进入你熟悉的领域，不要全力投入你不熟悉的领域。如果实在要做，应做好充足的资金准备，充分的勤奋准备，以及相应的得力人手。否则，及早退出。
原因八：
进入一个市场，最重要的是要考虑你想解决什么问题，有多大空间，对手怎样，你应在何时用何种方式来解决;如果资金不多，赶紧找盈利的现金点和小模式，不可恋战。
原因九：
用较长的时间来寻找适合的股东，不可侥幸;所谓成也萧何败也萧何，一个人做的风险远小于与不适合的股东合伙;且做为创业的掌盘者，应宽容、积极、善待你的股东。

创业失败没有什么大不了，大不了重头再来。失去了尝试的勇气和对生活的信心就不好了！先休整一段时间，然后再找点喜欢事干！

不要灰心丧气，相信一切都是最好的安排，你经历了别人一生可能都没有经历的，这是一种宝贵的财富，毕竟人生路还很长，一定会有东山再起的机会

最好一条路走到黑，你这样跨行业太大，专门干一个行业，多失败几次没什么大不了的，但是你这样瞎折腾，今天开公司，明天摆地摊，后天开旅馆，大后天当导游，你永远是在瞎折腾。

成功无非就是多站起来一次。 1先告诉自己现况没什么关系，往往大器晚成，输给别人可以，绝不输给自己，钱没赚到，赚到了宝贵经验而已，时候来了门都挡不住。 2做到知自己，找到自己的优点或特长，缺点藏起来，优点发挥。不轻易尝试做不熟悉的行业。 3找到商机。多联系朋友，不呆家里多在外面跑，先不要挑，若没找到理想的事，先搞一个自己能做的小事情也不错，先稳定后发展。稳定后考虑发展或授权，再发展其它的，只要保持一颗清醒的头脑，成功只是时间问题。