供应部管理制度

供应部管理制度

供应商评估调查表

1、必须要有供应商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法； 　　
2、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线； 　　
3、供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式。 　　
4、稳定性的保证手段。

补充： 　
1、IQC负责保障供应商所供原材料的质量，在进料检验、生产过程检验、客户抱怨等，只要是由于供应商供货物料质量缺陷引发的，都要及时反馈供应商要求其改善； 　　
2、IQC负责追踪确认供应商的改善报告（8D）及实施效果，必要时可进行现场审核检查； 　　
3、IQC负责制定进货检验部门（IQC）的检验规范及检验计划，并适时对检验员进行培训指导； 　　
4、IQC可以参与供应商初始样品的评估放行工作； 　　
5、IQC每个月或每个季度，对现有供应商的质量状况进行统计评分，对评分较低的供应商提出限期改善要求； 　　
6、IQC参与新供应商开发与审核，与采购、研发部门一起对新供应商进行考核打分，确定其是否可以成为合格供应商。

供应部管理制度 一 总则 为加强供应工作的管理，提高供应工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 二 目的作用 1、可作为供应部开展工作的规范依据。 2、可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。 3、可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二 供应部人员职责及管理制度 1、热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。 2、廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。 3、编制采购计划。负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。 5、负责公司生产所需材料的采购工作。负责原辅材料、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。 6、负责供应商的开发、管理及维护工作。 7、坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。 8、大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。 9、积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。 10、及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。 11、加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。 12、做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。 13、完成领导交办的其他工作。