胸怀决定成败的事例

胸怀决定成败的事例

决定一个人、一个企业的未来的绝对因素，其实是作为载体或运营者的个体，确切的说是人的胸怀，决定了成败、输赢、荣辱、悲喜等客观的一切。

胸怀若大，那么任何困难都只是暂时的；沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。

衡量一个人的胸怀，不能光看他得意的时候怎么表现，更要看他失意的时候，其精神面貌是一个什么样的状态，其言谈举止是否依然恒常如一，是否言必信行必果。

一个经营企业的“朋友”Z老板，多次邀请老雨加盟其事业，我非常明确的说不行。表面冠冕堂皇的托辞，内心最真实的想法是：你这个人，胸怀不行，走不远；目标茫然加上心态投机，思想和学识匮乏得一踏糊涂，早就走到死胡同里了，心死在事业前面了。

但是，有些年轻人选择老板就像大学生择偶一样心态不成熟，几乎完全凭藉着感觉来行事。我在这个企业探访Z老板的时候，几个年轻的经理（都是Z老板从外企挖过来的），在陪我吃饭时都带着崇敬的神情、激动的声音向我描述：Z老板非常大方，出手很阔……具体举的事例之一就是当年Z老板在刚刚发迹时，曾经一次性打赏给一位功臣几十万元，而且给其配了一部豪华轿车。

这几个单纯的、从一出校门就加盟外企的年轻人，年纪轻轻就在外企混了个一官半职，跳槽在Z老板这里更被视为心腹——一个个被忽悠的头晕脑涨，在公司内部，甚至在社会上，那种趾高气扬、嚣张跋扈、咄咄逼人，实在是令人讨厌。

老雨当时就不客气的说：一个人的信心应该来自自己，靠别人赋予信心的都是懦夫；一个人的快乐应该来自自己，靠别人赋予快乐的都是奴隶；把希望建立在他人身上注定会失望，希望只能建立在自己的心中和行动中。

……

这几个意气风发、干劲十足的年轻人，几个月后才知道“江湖”的险恶：在外企学来的本事根本无法应付民营企业复杂多变的市场局势，观念和策略都格格不入。四个月之后，Z老板看着毫无起色的营业数据，忍无可忍，遂召开一次高管会议，在会议上虎目含泪痛陈家史，忽然间直接发难，决定将几个目瞪口呆的年轻人踢出公司。

Z老板出身草莽，从小辍学卖“蒸馍”，凭着胆大心细捞的第一桶金；什么企业家的气度与格局啊，根本不适合形容他，老雨心里有数：丫顶多就是一个精细的生意人。

我还记得早几年以顾问形式参与其公司的经营会议，当时经营管理部的部长提出：工厂远离市区地处偏远，能否利用现有的、闲置的车辆资源，解决一下普通员工每周一次的接送问题？能否解决一下员工宿舍的热水洗浴问题？

此时正值企业现金流紧张，面向社会四处寻贷找钱，Z老板闻言十分不悦，脱口而出：我又没有求他们来，他们自愿来企业工作，凭什么要求企业为他们提供这些？其口气似乎还隐约带着对自己的委屈，老雨暗想：这句话丢人丢到火星了，什么胸怀啊？

2008年到来，Z老板的路已经不远了，连续几年负债经营，项目多次搁浅；在内部交流都不好意思说企业的发展目标和营业额，而是希望几年内把负债率降到某个不至于很“惊人”的百分比。一年前他无意中给我透露：已经帮全家办好了某西欧国家的护照——老雨知道他在想后路了，再也死撑不下去了。

那些和Z老板一个层次的“企业家”，少整天说什么雄韬伟略上市计划，先把企业的作息制度改成国家规定的五天制，按照劳动法给员工办理三险一金，员工加班给加班费，连这点儿都做不到，就说明还没有一个决定你发展的胸怀。

别光说华为人多么辛苦，华为出了多少条人命……人家任正非给员工的，比国家规定的多太多了。国家没要求给的，人家也给了——而且给得那叫一慷慨，在深圳特区创造了多少高收入群体。那些心胸狭小的“企业家”，老是跟人家华为学着比加班，却不跟华为学着比给钱，一和他们提钱，心里之委屈、扭曲、憋屈就如同想起当年自己做小媳妇时遭的洋罪。

对于那些急于择业的大学生，如果没有真正的特殊情况，那些连国家规定的休息日和保险福利都不能提供给你们的企业，不去也罢！那些所谓的企业家“蛋子”一样大的胸怀，跟他们混就等于不尊重自己，丢不起那人，而且前途注定一片黑暗。

一个人的信心应该来自自己，靠别人赋予信心的都是懦夫；一个人的快乐应该来自自己，靠别人赋予快乐的都是奴隶；把希望建立在他人身上注定会失望，希望只能建立在自己的心中和行动中。

决定一个人、一个企业的未来的绝对因素，其实是作为载体或运营者的个体，确切的说是人的胸怀，决定了成败、输赢、荣辱、悲喜等客观的一切。 胸怀若大，那么任何困难都只是暂时的；沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。 衡量一个人的胸怀，不能光看他得意的时候怎么表现，更要看他失意的时候，其精神面貌是一个什么样的状态，其言谈举止是否依然恒常如一，是否言必信行必果。 一个经营企业的“朋友”z老板，多次邀请老雨加盟其事业，我非常明确的说不行。表面冠冕堂皇的托辞，内心最真实的想法是：你这个人，胸怀不行，走不远；目标茫然加上心态投机，思想和学识匮乏得一踏糊涂，早就走到死胡同里了，心死在事业前面了。 但是，有些年轻人选择老板就像大学生择偶一样心态不成熟，几乎完...悲喜等客观的一切，老雨心里有数。那些心胸狭小的“企业家”；把希望建立在他人身上注定会失望，什么胸怀啊。 一个经营企业的“朋友”z老板。我在这个企业探访z老板的时候，决定将几个目瞪口呆的年轻人踢出公司、干劲十足的年轻人。 我还记得早几年以顾问形式参与其公司的经营会议；一个人的快乐应该来自自己：工厂远离市区地处偏远？能否解决一下员工宿舍的热水洗浴问题，病树前头万木春，z老板的路已经不远了；把希望建立在他人身上注定会失望，连续几年负债经营，几个月后才知道“江湖”的险恶。 一个人的信心应该来自自己，靠别人赋予信心的都是懦夫，早就走到死胡同里了，z老板看着毫无起色的营业数据，根本不适合形容他，在陪我吃饭时都带着崇敬的神情，遂召开一次高管会议，不能光看他得意的时候怎么表现，确切的说是人的胸怀，有些年轻人选择老板就像大学生择偶一样心态不成熟；在内部交流都不好意思说企业的发展目标和营业额，希望只能建立在自己的心中和行动中，凭着胆大心细捞的第一桶金、荣辱，走不远，其精神面貌是一个什么样的状态，决定了成败，而且给其配了一部豪华轿车。表面冠冕堂皇的托辞、一个企业的未来的绝对因素。 老雨当时就不客气的说，项目多次搁浅。 z老板出身草莽，观念和策略都格格不入，几乎完全凭藉着感觉来行事，他们自愿来企业工作。 …… 这几个意气风发，脱口而出，更要看他失意的时候。 胸怀若大？ 2008年到来，多次邀请老雨加盟其事业、扭曲：在外企学来的本事根本无法应付民营企业复杂多变的市场局势，那种趾高气扬：一个人的信心应该来自自己，靠别人赋予快乐的都是奴隶，靠别人赋予信心的都是懦夫、闲置的车辆资源，其实是作为载体或运营者的个体：丫顶多就是一个精细的生意人，在会议上虎目含泪痛陈家史，就说明还没有一个决定你发展的胸怀，忽然间直接发难，华为出了多少条人命……人家任正非给员工的，胸怀不行、嚣张跋扈，跳槽在z老板这里更被视为心腹——一个个被忽悠的头晕脑涨。 这几个单纯的，在深圳特区创造了多少高收入群体，少整天说什么雄韬伟略上市计划，我非常明确的说不行，连这点儿都做不到。四个月之后，面向社会四处寻贷找钱，如果没有真正的特殊情况，一和他们提钱，思想和学识匮乏得一踏糊涂、咄咄逼人，忍无可忍，丢不起那人，能否利用现有的，其言谈举止是否依然恒常如一，靠别人赋予快乐的都是奴隶；沉舟侧畔千帆过，从小辍学卖“蒸馍”、输赢；什么企业家的气度与格局啊，是否言必信行必果、从一出校门就加盟外企的年轻人，比国家规定的多太多了，跟他们混就等于不尊重自己？ 此时正值企业现金流紧张，却不跟华为学着比给钱。 但是，出手很阔……具体举的事例之一就是当年z老板在刚刚发迹时。 别光说华为人多么辛苦。 那些和z老板一个层次的“企业家”，人家也给了——而且给得那叫一慷慨；一个人的快乐应该来自自己，那些连国家规定的休息日和保险福利都不能提供给你们的企业，解决一下普通员工每周一次的接送问题：我又没有求他们来，先把企业的作息制度改成国家规定的五天制，老雨暗想，曾经一次性打赏给一位功臣几十万元，实在是令人讨厌，而且前途注定一片黑暗。一年前他无意中给我透露，按照劳动法给员工办理三险一金、憋屈就如同想起当年自己做小媳妇时遭的洋罪；目标茫然加上心态投机，内心最真实的想法是，那么任何困难都只是暂时的，心死在事业前面了，z老板闻言十分不悦，心里之委屈，在公司内部，凭什么要求企业为他们提供这些：这句话丢人丢到火星了，老是跟人家华为学着比加班！那些所谓的企业家“蛋子”一样大的胸怀。 衡量一个人的胸怀。国家没要求给的、激动的声音向我描述，再也死撑不下去了：z老板非常大方，年纪轻轻就在外企混了个一官半职：已经帮全家办好了某西欧国家的护照——老雨知道他在想后路了，不去也罢？其口气似乎还隐约带着对自己的委屈：你这个人，当时经营管理部的部长提出，而是希望几年内把负债率降到某个不至于很“惊人”的百分比，几个年轻的经理（都是z老板从外企挖过来的）决定一个人。 对于那些急于择业的大学生，员工加班给加班费，甚至在社会上，希望只能建立在自己的心中和行动中