如何沉淀团队知识与信息

如何沉淀团队知识与信息

如何沉淀团队知识与信息
我们还需明确沉淀流程。 第一，我们要明确知识信息内容的获取方式。 第二，在内容的分类上，首先，我们要按照重要程度进行划分。 1.根据文化传承的重要性来划分，对于文化传承中必须要的信息 知识作为重点； 2.根据技术传承的重要性来划分，对于那些需要保留的技术、企 业研发新产品的资料等应作为重要传承知识； 3.根据信息知识对于企业的发展帮助程度来划分，与企业发展直 接相关的，对日后企业工作有指导意义的就是重要的。 其次，我们还会根据专业性进行划分， 1.根据企业文化类别，如文化手册，文化活动记录等； 2.根据技术文献、技术图纸、技术档案等技术类资料进行划分；

3.通过企业发展历史、回顾材料等为主导的历史类分类；四是根 据企业相关制度进行划分。 第三，我们还要做好内容沉淀工作。 1.在团队沉淀方面，通过加强培训、学习、交流等方式以形成知 识团队的雏形； 2.突出先进事迹、弘扬先进文化以及发现表彰优秀集体个人等打 造团队中的文化标杆； 3.做好学习笔记、学习记录、培训各项资料等，运用这些方式记 录团队学习成长的过程。 另外，我们还要确保团队形成知识信息传承机制, 1.确定以建立信息平台、加强学习沟通、形成沉淀氛围等方式为 主体的沉淀方法； 2.明确团队中信息知识沉淀的负责人、执行人、监督人、明确职 责划分，借此确定信息知识沉淀责任方案； 3.启动以领导为先锋，带动员工共同努力，上下齐心的信息知识 沉淀体系。
最后，我们把这几个方面结合起来，就形成了“沉淀团队知识与 信息”的整套方法流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图， 能让你更加形象的理解和明白该如何沉淀团队知识与信息。

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了