区炳文的人物成就

区炳文的人物成就

1983年，区炳文看中了古镇冈东村的一块地，做起了花木生意。1986年，古镇人看到花木市场的巨大商机，一下子涌现出100多家花木厂，处于花木事业高峰的区炳文却悄悄地退了出来，把目光转向了做灯。一个做灯的堂弟向区炳文传递了一个信息：灯饰业正处于飞速发展时期。区炳文也了解到，中国内地其他地区的灯具比广东落后好几代，古镇生产出来的灯饰在中原一带非常受欢迎，于是他和另外两人凑了5万元，聘请了4名工人，买回一批简单的生产工具，在自己经营的冈东花木场划出一块地做灯，并成立了华艺灯饰厂。1994年，区炳文把大量资金转向第三产业，搞起了酒楼餐饮业。由于不熟悉酒楼餐饮业的运作，这次“隔行创业”使区炳文亏损严重。区炳文最终总结出“不熟不做”的经商信条，并且成为一条“准则”，华艺公司从此专心做灯饰。
1998年，区炳文率先在古镇灯饰企业中实行代理制。区炳文在董事会上提出代理制方案时，大家都感到毫无把握，因为当时古镇灯饰企业的质量意识还不是很强。后来，代理制还是实行了，当年便在中国发展了三四百个代理商。此时，在华艺内部，一场为质量而战的无声战争打响了。区炳文率先在一些生产环节中建立标准、提高质量，这些规定后来也成为同行的标准。企业同时加强产品检验制度，新产品设计出来要经过各种破坏性试验；产品从最原始的“黑坯”入仓起，每一道工序都要经一次检验，一盏灯从生产到包装出厂起码要经七八道检验工序。