劳动密集型企业如何进行产能提升和企业管理？

汽车线束企业主要受限于产能，属于典型的劳动密集型企业。我们现在在做一个课题，就是关于安徽江淮汽车集团下属子公司，一家专门从事汽车线束研发和生产的公司。由于这家公司属于国有控股性质，劳动成本占据资金很大成本，企业从发展角度考虑，暂时依赖现有条件进行产能提升，以适应江淮汽车主机厂的发展。这次课题主要以乘用车为主，江淮乘用车发展迅速，其配套线束需求与之相适应，目前A，B车，MPV,SRV，C车都放量，这家线束企业明显感觉产能严重滞后，需要加班加点来完成主机厂任务，从而导致工人积极性下降，目前薪酬水平维持不变，可能存在薪酬内部不公平性。线束企业固有特点是劳动密集型，自动化程度不高，仅局限于前工程下线。目前乘用车线束车间约有340多人，每天的生产任务（高产月）A车320台，B车开始放量约300台，MPV和SRV约500台套。工人工资福利待遇大约4万元/年。请相关专家给予指导意见，应该怎样提升产能和加强车间管理？再次表示衷心感谢……

（1）功能提高，成本不变；（2）成本降低，功能不变；（3）成本提高，功能提得更高；（4）提高功能，降低成本。 至于公司管理，首先从制度上考虑，无规不成方圆，制定科学合理的制度，能够有效的提高成产能力。其次走科学话道理，逐步实现自动化或者半自动化的企业，第三个，可以走品牌化产品道路，从而提高产品利润及销售渠道。以上是个人见解。

对于劳动密集型企业，个人认为，首先需要对车间的生产小单位进行合理科学的设计，然后对生产动作进行设计，如果这两项没有做好，估计质量管理人员很难进行质量管理工作。