工人不来上班还每天喊要加工资

这个老工人已经做了5年了从当年的900元到现在的2500元。今年年底还是只有2000元他说什么手机费要100。还有什么养老保险400 我都给了。他每个月还隔三差五不来 不来你也要打个电话说一声，他还不声不响的关机。因为他在我这里也就是送货很多客户的地方只有他知道地址。他现在就觉得少了他我们就不能做生意一样。求大家支支招啊！

我有几个需要知道的问题，你可以用追问的方式告诉我，或者补充问题，我会随时关注。
　　1：你让大家支招，你的目的是什么？让他以后老老实实的？决定不用他？杀一儆百？
　　2：想必第一个问题你自己也没有答案，那么自己先好好分析一下，自己想要什么，目的是怎么样。然后再考虑的是，他这么做，给你带来的危害有哪些？这里，你又很多东西没有讲全面，比方说，你们是做什么的，物流还是？你是这个企业的老板？股东？或者是个经理？
　　3：他能这么做，肯定是有他的理由，你自己讲的，很多客户的地址只有他知道，在我眼里，这都不是事儿，但是你处理的方法肯定是有问题的，他要什么就给什么？你让他得到了他想要的，他也不记你的好，因为这是他要的，不是你主动给的，反而助长了他这样的态度和行为。

　　以上的几个问题你好好的考虑考虑，因为你的信息给的太不全面了，我就你提供的这些信息，给你一些建议，你参考一下，有什么不一样的想法我们随时沟通。

　　他这样的做法，势必给你的企业造成了不良的影响，必须扭转，这要看你的物流（或者其他）公司发展到一个什么程度了，企业发展初期，可以不考虑这些弊端，只要让企业活下来就可以，你现在显然不是，你现在已经5年了至少，他在这里就5年。那么企业发展的第二个阶段，就是完善制度，把不良的影响改变。否则在一定程度上会影响企业发展。
　　这种倚老卖老的人在企业里不在少数，危害不用讲了，你自己也明白，榜样的力量是无穷的，以后会不会出现第二个，第三个这样的员工你自己心里有数。
　　要么彻底根除，杀一儆百，严肃公司纪律。要么用相对根除来说温和一点的手段进行警告，明着暗着都可以。
　　做任何事都有代价，此事同样，他就是因为别人做的他也能做，别人不能做的他照样可以。就是这一点在倚老卖老，那么你考虑一下，如果你根除了他，需要付出的代价和造成的影响是不是成正比，注意了，这里造成的影响有两种，一种是好的影响，比如严肃公司纪律，修正自己处事形象。另一种是不好的影响，比如其它老员工会不会有别的想法，所以你就算根除，该开的会要开，该讲的话要讲，比如他隔三差五不来了，他动不动关机了，这都是违反公司纪律的。同时要计算成本，也就是说，你要完全掌握那些只有他知道地址的客户信息，需要付出多少精力，时间，成本。这个是完全可以做到得，每个客户打个电话重新登记一下就可以了。经过权衡，你应该已经有了答案。
　　再讲一讲温和一点的处理方法，你如果觉得这个员工在企业中还是有很大影响，如果直接开掉会牵扯到很多问题，比如说你们的薪资待遇不健全，保险方面不健全等（别介意，我说的有点直接，但绝大多数的中小企业都有这方面的问题）。而且他留在公司能给到很多帮助，但你又想把他不良的地方尽最大可能的修正，就用如下方法：
　　指桑骂槐-----有没有类似的人，找一个，进行处罚，着重处罚这个人，严重警告你真正要处理的对象，让他心里有数，你是有决心解决这种问题的。
　　培养新人-----新人往往干劲十足，找个新人或者公司里谁的工作不繁忙，可以兼他这一块工作的，把这一块的工作分一部分给他，提高他的薪资，慢慢取代这个人，至少会给他压力。
　　鲶鱼效应-----这个就不用说了，他是否在企业里有合不来的人，对那个人足够好，那么，那个人都没有这样那样的要求，他凭什么有？那个人都不敢随便旷工，他凭什么敢？两个人在企业中会相互竞争，制约，你要做的就是平衡，具体怎么操作就不讲了。

　　因为你问题描写的不是很具体，企业规模，运营内容，你在企业中的位置，他这种情况已经造成的影响等，我都不知道，也只能说这么多，可能有很多也不一定适合你们企业，但相比对你有一定的启发了，有什么问题继续追问吧，欢迎其它同仁一起探讨。

用人单位应当按月足额支付工资。未及时支付的，劳动者可以向当地劳动监察大队投诉、举报或者向劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁。 《劳动法》第五十条 工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。

给他加工资，同时搞到客户送货地址啊，比如给客户送货的时候夹带一个说明记载要给他邮寄小礼物什么的，这样就可以统计出来地址了。