如何使企业文化不流于形式

如何使企业文化不流于形式

在企业文化咨询过程中，发现客户面临的普遍问题是企业文化建设流于形式，偏重于对外宣传和对内宣传，很难真正落在实地。 初步分析主要是以下原因： 1.企业家都认识到企业文化的重要性，但对企业文化管理缺乏专业性的认知，在工作指示中企业文化建设停留在系统性、一致性等形式表达上为主。 2.企业文化建设的核心是企业理念体系，但是理念体系内化为行动需要各个系统的支持，周期长效果明显，企业负责部门不愿意投入看不到成绩的工作，导致企业文化建设看得见，摸得着。 3.企业文化建设资源和力量分散，很多企业党群工作部、工会、宣传部、企业文化部、人力资源部都或多或少履行部分企业文化的职能，同时各层管理者认为企业文化和自己无关，造成上面推不动，下面接不上的局面。 4.企业文化工作者普遍专业性不足，企业文化建设工作有一定的专业性，各个企业文化工作者的骨干更多的是文艺骨干和宣传骨干，普遍缺乏企业文化专业知识与技能，重点抓不住，执行不到位。

不能为了搞企业文化而搞企业文化，企业文化建设立足于生产，脱离了公司实际生产情况就没了基础。