物业管理公司年度财务预算报告如何写

物业管理公司年度财务预算报告如何写

通过本章学习，要求掌握财务预算的概念和作用、财务预算的种类、物业管理财务预算的方法、财务预算控制的特点、财务预算控制的内容、财务预算控制的程序。
二、重点、难点、疑点分析
财务预算是指企业在计划期内预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。它主要包括以下三个方面：
（l）现金预算
现金预算是概括地反映企业在整个预算期内现金收支、余缺及其筹集与运用情况的预算。
编制现金预算的目的是测算企业预算期间现金收入与现金支出的协调程度，以及出现不协调的时间和数额，防止资金短缺和积压，保证正常支付能力和生产经营的合理需要。
编制现金预算的依据是各项业务预算和专门决策预算中的有关资料。
现金预算包括现金收入、现金支出、现金余缺、资金筹集与运用四部分内容。
（2）预计收益表
预计收益表是反映企业预算期内全部生产经营活动的财务情况和最终成果的预算。
通过预计收益表的编制，可以概括地了解企业在预算期间的盈利能力，检查和修订各项预算，促使预算更加合理可行。
编制预计收益表的依据是有关的业务预算、专门决策预算及现金预算中的相关数据。
（3）预计资产负债表
预计资产负债表是反映企业预算期末财务状况的预算。
预计资产负债表是在预算期初资产负债表的基础上，根据本预算期间各项预算的有关资料，经过加工、计算而编制的预算。

财务预算主要分以下几个方面： 1、收入类：物业所管辖项目的收入，包括物业费、车位管理服务费、多种经营等 2、支出类：人工、福利、管理费用（可分明细）、成本（维修、保洁、保安）等支出； 3、其他非常规类支出。当然，看 http://www.zyued.cn/search.aspx?key=%ce%ef%d2%b5%b9%dc%c0%ed%b9%ab%cb%be%c4%ea%b6%c8%b2%c6%ce%f1%d4%a4%cb%e3%b1%a8 想法：您好#