生产线上的物料排序和物料配送是什么意思？怎么做

生产线上的物料排序和物料配送是什么意思？怎么做

这个问题从两方面来解决： 一、应急措施，马上联络供应商，确定补货时间，根据补货到货时间，与计划、生产协商，能否转产，提前确认是否具备转产条件。确认是否营销交期，如果影响，及时同销售联络，与客户沟通，妥善解决。 二、根本对策： 生产计划管控系统的梳理，生产计划编制是否合理，是否需要物料备货，安全库存设置是否合理，采购周期设置是否合理，采购过程管控是否存在问题，物料质量有无问题，等等，生产计划管控是个系统，必须系统考虑，做到计划编制统筹合理，物料计划支持保障，其他部门协同协调，执行过程可控，同时及时总结调整，才能确保生产顺畅，产能的有效利用。

控制生产线物料损耗的方法可以分为三个部分。 一是物料本身的控制，首先要做好看板管理，做到无停滞、无等待。jit模式，用时备料，用多少备多少。 二是生产工艺本身，掌握好生产节拍，优化生产各工序，减少物料搬移的时间，减少物料搬移的次数。 三是生产设备维护与维修。定期维护与保养是对生产物料在机器中运转时起到质量保护的作用，降低设备本身质量问题，从而降低物料损坏的几率。比如smt机器的维护与保养，就是很好的保护作用。