员工岗位考核

1.让员工从思想深处彻底改变为老板打工的心态，树立为自己的正确意识，以老板的心态去工作。如何理解这句话
2.通过培训让员工对公司的管理心服，信服，能够自动、自发、更加敬业，务实，你对此有何打算
3.如何正确对待领导的批评和教育？
4.根据自己的工作岗位要求，在以后的工作中如何增强团队凝聚力，提升全员执行力，行动力，学习力？
5以后的工作中，如何找好定位，经常自检，培养认真、负责、严谨、踏实的工作态度，在本职岗位上创造更好的成绩？

这个回答如果要满意很庞大，包含好几个管理理念：简单慨括：你需要优秀的管理人员，能使你的员工在工作中团结协作并在团结中体会到团结带来的高效融洽工作氛围。能计划分析最有效率的工作流程。给你个例子：这只是一点点而已。没有不好的兵只有不好的将！人力资源状况调查分析实例 回收问卷后，要尽快进行数据整理、统计和分析。如果没有其他方面的问题，可以将问卷结果的内容及时公开。对问卷中反映出的问题，要有整改措施和计划，这些措施要认真贯彻，计划也可以向员工公开。员工看到自己的声音得到了公司的响应，会增强工作中的责任意识，积极提高工作效率，在下次进行问卷调查时，也会更好地配合。本次调查共发放问卷34份，回收问卷33份，共有27份问卷填写了意见。以下对意见的汇总是在比较后做出的，即重复的意见统一列为一条，特此说明。(选项后面的数字是指选择该项的总人数，意见汇总后面的括号内的人数表明在调查表里同意该意见的人数) 1 你认为公司目前的工作环境怎样 A很好(4) B较好(21) C一般(7)D较差(1) E很差(0)意见汇总：①会议室应通风，否则开会时间长了会头疼。②室内空气流动不畅通。③需要有更大的资源共享库，如书籍，软件资源等。分析：绝大多数员工对工作环境还是比较满意的，这是公司做的较好的一方面。 2 现在工作时间的安排是否合理 A很合理(6) B较合理(19) C一般(6)D较不合理(2) E很不合理(0)意见汇总：①增加午休时间(3人)。②弹性工作制需要进一步地分析与考虑。分析：良好的工作时间安排是保证员工高效工作的前提条件，我们的安排还是得到了绝大多数员工的认可。 3 你对工作紧迫性的感受如何 A很紧迫(11) B较紧迫(17) C一般(3)D较轻松(1) E很轻松(1)意见汇总：①有很多的工程去做。②项目的前期预研工作应进一步加强，这样工作能更合理。4 你认为工作的挑战性如何 A很有挑战性(11) B较有挑战性(12) C一般(10)D较无挑战性(0) E无挑战性(0)意见汇总：有很多的工程要做分析：工作的紧迫性和挑战性是激发员工工作热情的重要手段，这是因为工作本身也会给人带来乐趣与满足，我们做得还不错。 5 你认为自己的能力是否得到了充分发挥 A已尽我所能(6) B未能完全发挥(21) C没感觉(5)D对我的能力有些埋没(0) E没有能让我施展的机会(1)意见汇总：无。分析：能力的发挥包括工作的挑战性与权利的获得多少两部分，在大家对工作挑战性的承认后，可以明确的是我们公司在权力的掌握上过于集中。 6 你的工作是否得到了领导及同事的认可 A非常认可(2) B较认可(22) C一般(5)D较不认可(3) E非常不认可(1)意见汇总：自己努力去做去学，要有一种“钉子”精神。分析：对员工工作的认可是保持员工工作热情的先决条件，而我们的员工感到“非常认可”的只有几个人，只能说我们的管理者们这方面做得不算太好。 7 你对目前的待遇是否满意 A很满意(2) B较满意(14) C一般(15)D较不满意(0) E不满意(2)如果选D或E，你希望哪方面有所改进：意见汇总：提高薪金(2人)。分析：对待遇的感受一是自己的所得与付出的比较，二是与他人或其他公司人员相比的结果，由于我们公司实行工资保密制，所以对内部的公平性不存在感受问题，这就是说，我们有多数员工处于易摆动时期，感觉待遇一般。看来，公司是要在这方面下点功夫了。 8 你与同事的工作关系是否融洽 A很融洽(12) B较融洽(18) C一般(3)D较不融洽(0) E很不融洽(0)意见汇总：无。分析：与同事关系的融洽度，在一定程度上反映了公司的凝聚力，由于公司节假日组织的许多集体聚会以及春游等活动，使得公司在此方面并不存在问题。 9 你与其他部门的合作是否融洽 A很融洽(9) B较融洽(15) C一般(8)D较不融洽(1) E很不融洽(0)意见汇总：无。分析：部门间的合作即反映了跨部门员工的关系，也反映了公司内部工作流程的顺畅程度。看来，我们公司虽存在一定的问题，但总的说来还是不错的。 10 是否受多重领导 A经常是(5) B偶尔(22) C从来没有(6)如果选A，你希望哪方面有所改进：意见汇总：①明确任务责任，明确人员调动权。②希望领导和其他部门新来的员工了解工作流程，明确领导范围。分析：多重领导是管理上的大忌，我们的问题虽说不是特别严重，但也必须要尽快避免，否则很多责任不能明确，工作也容易造成混乱。 11 工作职责是否明确 A是(27) B不是(6)如果选B，你希望哪方面有所改进：意见汇总：①明确任务责任，明确人员调度权(2人)。②正如公司也处于发展阶段一样，员工也时时需要别人的引导。③希望领导和其他部门新来的员工，了解工作流程，明确领导范围。分析：对工作职责的明确是做好工作的首要，应当使每位员工都在这个问题上不会产生疑问。虽然，前一阶段的岗位描述，在这方面做了很多的工作，但是，仍要进一步深入下去。 12 你对哪层领导寄予希望 A直接上级(15) B主管经理(9) C总经理(9)意见汇总：无。分析：员工意见的分散说明我们的各级管理人员都得到了大家一定的认同。对直接上级的期望，也说明员工相信他们能够清楚地了解自己的得失，另一方面也说明我们的中层有极大的潜力可挖。 13 你认为公司的主要优势是什么 A技术(26) B市场(5) C管理(2)意见汇总：①技术人员工作积极，大部分人员有一定的工作经验。②市场人力相对较充足，有很好的学习交流的环境和机制，能比开发部更容易了解新技术。③与客户的良好关系对目前各项工作都有推动作用。④公司主要是靠技术发展，我认为公司的核心在技术，而公司的管理尚不完善。⑤市场部可以比较方便地接触新技术，而且市场部的业绩似乎更突出些。⑥以软件为主的公司是以技术为核心的公司(2人)。⑦我们用的技术一直是先进的(2人)。⑧技术较先进，且有实验室不断跟踪新技术。⑨公司有一批优秀的技术人员。分析：大家对公司技术的一致认同说明了我们公司的领先之处。希望公司的实验室能尽快建成，以保持公司的优势，也能给予员工信心。同时，也可看到，公司的市场力量近来也取得了一定的发展。 14 你认为公司的主要问题是什么 A技术(4) B市场(7) C管理(22)意见汇总：①长期目标不明确。②没有市场公司就没有发展的机会。③感觉乱。④加强产品的市场推广。⑤现有管理模式不能使每个员工都有最佳表现。⑥市场人员多半为新加入，经验不足，管理上的问题是一直都有的只是公司规模扩大后，显得更加尖锐。⑦产品开发中人员使用常捉襟见肘。⑧技术性的开发需要有针对性的管理，与一般性管理应予以区分。⑨缺少一个“总工程师”式的任务。⑩没有调动员工的积极性，不能及时给予完成任务的足够的人员等资源，好的技术、方法不能在公司内有效的传播。?⑾管理上疏密不均，有些地方、有些事管的多，有些却没人管。?⑿新员工较多，还未发挥出实力。分析：管理是每个企业都一直面临的问题，我们公司目前的管理问题似乎不少。但是，可贵的是，公司一直重视这些问题的解决，不过，希望效率能提一下，让员工能看到结果。 15 你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现(请概述) 意见汇总：①加薪(16人)。②奖金(30人)。③休假(4人)。④表扬(4人)。⑤个人持股(2人)。⑥升职(2人)。⑦培训(4人)。⑧效益和利益挂钩(1人)。⑨赋予更多的权力和工作(3人)。 分析：其实，本问题是员工的需求分析，重在发现什么激励措施对提高员工的积极性更为有效。“奖金”和“加薪”是大家关注的焦点，其次，员工对精神上的“表扬”及“信任”，还有“培训”等也情有独钟。公司应尽快地拿出一套奖励办法，避免造成像国企一样的大锅饭现象。 16 你对公司的其他建议(请概述)

考核标准的的基础依据就是岗位要求。所以分段计价。上半月按照收银员标准拿工资，下半月按照导购标准拿工资。