如何成为一名出色的管理者

如何成为一名出色的管理者

要想成为一名出色的管理者实属不易，从现在开始从每一件小事做起，养成一个好的习惯是非常重要的。

一、成为一名出色的管理者几个关键要素 　　成为一名出色的管理者需要不断努力提高自身管理素养。企业管理者随着企业成长而一起成长，这始终是企业人力资源管理核心问题之一。要与企业一起成长，一定要提高自身修养。以身作则，这对于管理权威树立十分必要的。其次是修正自身个性，每个人带着不同经历、个性、学历来到企业，第一要学会适应，要融入企业运行轨道。管理者个性要随着企业发展，企业文化建设而有所改变，甚至重新塑造，而不是随心所欲。随着企业的发展，企业的沟通协调和管理的难度都会不断的增加，要求企业管理者逐渐的从具体事务中抽身出来，更加专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、反馈等更多管理性工作。要求管理者不断调整工作方向和工作思路，要更多的掌握和运用先进的管理理念和管理手段，管理好自己的部门和下属，不断提升部门和下属业绩，从而提升整个企业的业绩，以推动企业持续发展。 （一）一名出色的管理者如何管理好自己： 　　企业管理者管理好自己主要包括三个方面的内容： 　　1、管理者必须清楚的定位自己的角色，端正心态，提升能力，采用不同的管理行为 　　2、管理者要不断提高自己的时间管理能力，提升自己的工作效率，做最重要的事 　　3、管理者要不断的提高对自我的认知能力，不断的完善自己 　　（二）管理者如何管理好下属： 　　企业一名出色的管理者管理好下属主要包括四个方面的内容： 　　1、正确有效的运用目标管理，顺利达成部门和下属目标； 　　2、真正掌握绩效管理工具，提升部门和下属绩效； 　　3、科学合理运用激励手段，做好员工的个人管理； 　　4、领悟先进团队管理理念，恰当运用团队管理技巧，带领部门和下属持续前进。 二、案例分析：一名出色的管理者如何做好员工绩效管理 　　新华公司去年新制定了一套绩效管理体系并从今年年初按照各种流程确定了绩效考核的指标，并在今年年中进行了全员的绩效考核。但是，绩效考核的结果并没有制定该绩效管理体系时的预期那么理想：绩效考核的结果并不能恰当的反应员工的工作业绩；员工工作态度、工作能力的信息呈现出集中的趋势；每个部门根据员工考核结果制定的培训计划也非常雷同等。 　　通过调查发现，主要原因是公司管理者对绩效考核不重视，普遍认为绩效考核是人力资源部的事情，进行绩效考核增加了自己的工作量，影响了自己的日常工作，而且就考核结果和下属进行沟通感觉很别扭。

那么，企业一名出色的管理者如何做好员工的绩效管理呢？ 　　首先，企业一名出色的管理者要改变自己的观念，企业绩效管理决不仅仅是人力资源部的工作，它更是企业管理者达成部门目标，帮助下属提升业绩，进行管理工作的重要管理手段。企业管理者必须积极参与企业绩效管理工作并在自己的管理工作中充分运用绩效管理手段进行自己的管理工作。 　　其次，企业一名出色的管理者要清楚的定位自己在企业绩效管理工作中的角色，企业管理者在企业绩效管理工作中应当担任四种角色： 　　绩效标准制定者：绩效考核指标标准时与下属的充分沟通； 　　员工记录者：对下属的工作绩效进行日常记录； 　　员工绩效考核者：在绩效考核过程中和下属进行沟通，并最终确定下属的考核结果； 　　员工工作改进建议者：得到绩效考核结果之后，向下属提出合理化建议，这些建议可以包括下属需要提高的方面，可能需要培训的方面，未来可以发展的方向等等。 　　企业一名出色的管理者是企业绩效管理工作不断向前推进的推动者，也是最终能够公正的进行绩效考核的实践者，绝对不是旁观者。在整个绩效管理的过程中，企业管理者能够和员工进行深入的，有针对性的沟通，也只有企业管理者能够对员工的真实情况相对客观的向上反应。 　　第三，在转变观念、确定自己角色的同时，企业管理者还要提升自己的绩效管理能力。按照自己的角色，恰当的运用管理方法，达成自己的工作目标。

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