OEM企业如何自我提升竞争优势？

OEM企业的自身优势和竞争优势都是在成本优先上，所以首先必需做到的是在产品质量的前提下努力提高生产效率，严格控制单位产品的产出成本，在实现规模效应的前提下，尽量提高原材料采购成本上的最低叫价。合理按排生产次序，使内部生产效率达到最优化。

在外部合作上，尽可能的与长期合作的大客户保持良好关系，建立稳定的供需伙伴关系，巩固现有业务的同时积极开发和拓展新的市场和业务。

其实OEM在两点上做好就有最好的竞争优势，一是做好内部产品质量和生产效率的控制，做到成本优势。二是以自身的产品和服务在市场上以关系营销为首积极的开拓市场，尽可能的争取到长期稳定的大客户。

要从初期的来单加工的原始阶段，慢慢提升到打造自有品牌。就像富士康那样。