生产计划跟进问题：两种模式是否有方法结合起来？

生产计划跟进问题：两种模式是否有方法结合起来？

MRP工作台是否可以按照展望期详细计划开发一张物料供需平衡汇总表和明细表？汇总表：按物料进行数据汇总，展现此物料的毛需求、安全库存、在途相关需求、在途供应、现有量、预计可用量，净需求、建议生产/采购数量（考虑了供应参数：如最小订货量。固定批次增加等），还可以加上固定供应天数、固定批次增加、最小订货量等数据；明细表：按单个物料查询，表头显示物料相关的固定参数；如现有量、固定供应天数、固定批次增加、最小订货量等数据；表体内容按需求日期显示物料的需求与供应明细单据请问有大侠做过这样的需求分析报表吗？

各位大侠顶起来啊这种需求在东莞这边的离散制造业中很常见，利用ATO的业务模式，EBS能根据销售订单生成总装离散任务，但是半成品离散任务无法追溯；因为公司非标产品占的比例比较大，所以这个需求比较强烈；

非标产品占用的比重大的话，好这个编码是不是基本上是一次性的呢？如果编码是一次性的可以考虑用项目制造的SEIBAN号踊跃下，只需要对产成品，最关键的子装配件等做下追溯，其他 可以通用 的就不用硬追溯了。