看板管理的目的意义

看板管理的目的意义

看板方法以可视化的方式展示浪费的活动，有助于启动全面的精益变革，成为实施及时生产的的工具载体和支撑机制。
Kanban方法脱胎于日本丰田公司的大野耐一所创立的丰田生产方式。不只微软雅虎这样的知名互联网大型公司，甚至从柬埔寨全员仅五人的新创公司到大型的巴西石油公司，阿根廷外包服务商，伦敦、洛杉矶和纽约的传媒公司，以及世界各地其他许许多多公司，每个地方都有团队在使用看板工作法。
要了解看板方法，首先要了解日本的丰田公司生产方式：“及时生产”（JIT：just-in-time）。
及时生产的定义是：
“只在必要的时间以必要的数量生产必要的物料。”
看板工作法是敏捷开发的一种，因此它具有敏捷开发所具有的一切特性。敏捷团队要求成员相互信赖，高度团结。遵循看板方法进行工作的人，整个团队需团结一致保持长期合作关系。
看板与其他敏捷软件不同的地方在于，它是基于现状对现有方法做系统的渐进改良，变更阻力小。不需要公司做大的变更。
敏捷开发SCRUM方式严格规定了各种角色以及角色的职责分配，而看板并没有这样的要求。看板要求变化越少越好。除了要求团队成员接受看板工作法所追求的理念：限制在制品额度并进行拉式的工作之外，其他所有流程如团队人员、工作内容、工作流程次序均不变。

Kanban的四大核心

1流程可视化
前面的页面截图也可以看出来，通过看板可以直率地看到团队工作流程、每个人的工作任务，以及任务分布，使得信息实现可视化。看板方法还能够以可视化的方式展示浪费的活动，具有很强的暴露问题和提示改进机会的能力让价值产出最优化。
2限制在制品
在制品指已经开始实施，但是还没有交付，没有产生价值的所有工作项目。
在看板工作法中，要限制WIP的数量。过多的在制品会造成不利的后果。
在具体操作中，在制品的数量设定没有一个统一的标准，要看团队和项目的具体情况，通过团队成员和利益相关者沟通来协商。
3限制流转规则
满足规则后才可流转。一个工作项当它满足什么样的条件时，才能被移动到下一个流程节点呢？这个规则需要团队提前讨论确定下来，并进行可视化。
4度量和管理流动
为了体现可预测性，需要通过数据分析以便发现问题。
团队可以通过数据分析有依据地指导团队的持续改进工作。
用日事清可以实现看板管理法，有助于远程看板管理嗷~

（一）传递现场的生产信息，统一思想
生产现场人员众多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。
此外，针对生产过程中出现的问题，生产人员可提出自己的意见或建议，这些意见和建议大多都可通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力。
（二）杜绝现场管理中的漏洞
通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。
（三）绩效考核的公平化、透明化
通过看板，生产现场的工作业绩一目了然，使得对生产的绩效考核公开化、透明化，同时也起到了激励先进、督促后进的作用。
（四）保证生产现场作业秩序，提升公司形象
现场看板既可提示作业人员根据看板信息进行作业，对现场物料、产品进行科学、合理的处理，也可使生产现场作业有条不紊的进行，给参观公司现场的客户留下良好的印象，提升公司的形象。