滚动计划法的基本原理和优点

滚动计划法的基本原理和优点

滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法. 滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划,然后按照计划的执行情况和环境变化,调整和修订未来的计划,并逐期向后移动,把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法.目录详细简介编制方法制定流程优点优点注意提示案列研究详细简介 编制方法 制定流程 优点 优点 注意 提示案列研究展开 编辑本段详细简介 滚动计划（也称滑动计划）是一种动态编制计划的方法.它不 滚动计划法象静态分析那样,等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划,而是在每次编制或调整计划时,均将计划按时间顺序向前推进一个计划期,即向前滚动一次,按照制订的项目计划进行施工,对保证项目的顺利完成具有十分重要的意义.但是由于各种原因,在项目进行过程中经常出现偏离计划的情况,因此要跟踪计划的执行过程,以发现存在的问题.另外,跟踪计划还可以监督过程执行的费用支出情况,跟踪计划的结果通常还可以作为向承包商部分支付的依据.然而,计划却经常执行得很差,甚至会被完全抛弃.编辑本段编制方法 其编制方法是：在已编制出的计划的基础上,每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度,这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况,从确保实现计划目标出发对原计划进行调整.每次调整时,保持原计划期限不变,而将计划期顺序向前推进一个滚动期.编辑本段制定流程 滚动计划法根据一定时期计划的执行情况 滚动计划法,考虑企业内外环境条件的变化,调整和修订出来的计划,并相应地将计划期顺延一个时期,把近期计划和长期计划结合起来的一种编制计划的方法.在计划编制过程中,尤其是编制长期计划时,为了能准确地预测影响计划执行的各种因素,可以采取近细远粗的办法,近期计划订得较细、较具体,远期计划订得较粗、较概略.在一个计划期终了时,根据上期计划执行的结果和产生条件,市场需求的变化,对原订计划进行必要的调整和修订,并将计划期顺序向前推进一期,如此不断滚动、不断延伸.例如,某企业在2000年底制定了2001—2005年的五年计划,如采用滚动计划法,到 2001年底,根据当年计划完成的实际情况和客观条件的变化,对原订的五年计划进行必要的调整,在此基础上再编制2002－2006年的五年计划.其后依此类推 可见,滚动式计划法能够根据变化了的组织环境及时调整和修正组织计划,体现了计划的动态适应性.而且,它可使中长期计划与年度计划紧紧地衔接起来. 滚动计划法,既可用于编制长期计划,也可用于编制年度、季度生产计划和月度生产作业计划.不同计划的滚动期不一样,一般长期计划按年滚动；年度计划按季滚动；月度计划按旬滚动等等.编辑本段优点优点 滚动计划法虽然使得计划编辑工作的任务量加大,但在计算 滚动计划法机已被广泛应用的今天,其优点十分明显. ① 把计划期内各阶段以及下一个时期的预先安排有机地衔接起来,而且定期调整补充,从而从方法上解决了各阶段计划的衔接和符合实际的问题. ② 较好地解决了计划的相对稳定性和实际情况的多变性这一矛盾,使计划更好地发挥其指导生产实际的作用. ③ 采用滚动计划法,使企业的生产活动能够灵活地适应市场需求,把供产销密切结合起来,从而有利于实现企业预期的目标.注意 需要指出的是,滚动间隔期的选择,要适应企业的具体情况,如果滚动间隔期偏短,则计划调整较频繁,好处是有利于计划符合实际,缺点是降低了计划的严肃性.一般情况是,生产比较稳定的大量大批企业宜采用较长的滚动间隔期,生产不太稳定的单件小批生产企业则可考虑采用较短的间隔期.提示 采用滚动计划法,可以根据环境条件变化和实际完成情况,定期地对计划进行修订,使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导,并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起.编辑本段案列研究 滚动计划让S公司插上成功的翅膀 每逢岁末年初,各企业的领导者都会暂时放下手中的其他工作,与自己的核心团队一同踏踏实实地坐下来,专门花些时间制定来年的工作计划,以求为下一年插上希望和成功的翅膀,让企业各项事业在当年业绩的基础上更上一层楼.但外部环境千变万化,内部条件变数难料,怎样“高明”的计划才能让企业来年12个月的“漫长”计划科学合理、高校务实,所有的工作都能按部就班、一帆风顺呢? S公司是中国东部地区一家知名企业,原有的计划管理水平低下,粗放管理特征显著,计划管理与公司实际运营情况长期脱节.为实现企业计划制定与计划执行的良性互动,在管理咨询公司顾问的参与下,S公司逐步开始推行全面滚动计划管理. 首先,S公司以全面协同量化指标为基础,将各年度分解为4个独立的、相对完整的季度计划,并将其与年度紧密衔接.在企业

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