项目预结算管理办法,如何抓好项目预结算管理

项目预结算管理办法,如何抓好项目预结算管理

需从以下几方面入手：一、建立健全预结算管理机构；二、根据预算管理，严格预结算制度：1、抓好施工图预算编制管理，提高业务素质。2、抓好预结算审核管理，提高预结算编制质量。3、抓好工程竣工结算管理，促进资金回收。4、抓好合同管理，减少企业经济损失项。5、抓好内部管理，完善各项制度。6、抓好微机、电算管理，实现管理现代化。你可以百度一下：造价通，那个网站上面有一些“怎样才能做好项目结算管理”的经验方法，也有很多材料价格工造价人员使用，对你来说应该会有用。