为什么说人性假设是组织行为学的逻辑起点

为什么说人性假设是组织行为学的逻辑起点

西方管理学家提出的主要人性假设理论有如下四种：“经济人”假设.随着资本主义经济的萌生和发展,到了l8世纪,西方享乐主义哲学者和英国的经济学家亚当·斯密提出了这个假设.他们认为人是“有理性的、追求自身利益最大化的人”,在管理中强调用物质上和经济上的利益来刺激工人的努力工作.“经济人”思想是社会发展到一定历史阶段的产物,是资本主义生产关系的反映,它的提出标志着社会的巨大进步.“社会人”假设.到了20世纪30年代,美国哈佛大学的乔治·埃尔顿·梅奥（GeorgeEltonMayo）等人进行了著名的霍桑实验,实验的意外结果使他们观察到了人性的另一个重要侧面——人不仅仅是关心自己个人的物质利益,还会追求人与人之间的友情、安全感和集体归属感.实验的结论是：组织中人与人之间的关系是决定员工的工作努力程度的主要因素.因此,管理者应当建立和谐的人际关系来促进工作效率和效益的提高.“社会人”假设的提出是管理学的重要转折点,开创了“行为科学”学派.“自我实现人”假设.这是美国心理学家马斯洛提出的观点.他认为人的需要是多层次的,人们有着最大限度的利用和开发自己的才能的需要,希望能够有机会获得自身发展与成熟,“自我实现”是工作的最大动力.组织给予挑战I生的任务才能激发出员工的强烈工作热情.“复杂人”假设.60年代,美国学者艾德佳·沙因(EdgarH．Schein)在综合“经济人”假设、“社会人”假设和“自我实现人”假设这三种西方人性假设的基础上,提出了“复杂人”的观点.他认为人的需要和潜在愿望是多种多样的,而且这些需要的模式随着年龄、在社会中所扮演的角色、所处的境遇和人际关系的变化而不断的发生着变化.应当说,沙因的观点弥补了前几种人性假设的缺失,是比较全面的.　　这四种人性假设在企业管理工作中的应用及启示：领导者应树立正确的人性观念.领导者应有针对性地采取管理措施.领导者应当把适应和提高结合起来.对一线工人采取的管理措施.对工程技术人员和机关工作人员的管理措施.