思维导图与问题分析解决是谁讲的，怎么样

思维导图与问题分析解决是谁讲的，怎么样

是宋尚讲的吧，这门课主要是帮助管理者和员工熟练掌握职场思维导图在工作应用中的各种技能技巧，从而有效提升工作效率、解决工作中的难题。
充分发掘人的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率；
掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧；
通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势，自觉将管理创新应用于工作实践中。
帮您从现象分析中发现关键问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序；
运用科学的对比法找出最可能的原因和机会，然后在事实基础上审核可能的原因；
指导您掌握分析导致决策制定受阻等因素，引导您客观，科学地做出方案选择，避免决策错误发生；
在您决定执行某项任务前，通过预先分析可能问题的发生原因，防止意外问题的发生，将问题的负面因素限制在最小。
运用思维导图等脑力激荡的工具方法，激发创意好点子

第一部分：思维导图 1.思维导图的原理 2.思维导图的绘制和思维分析 3.实战演练，解决问题 4.思维导图在企业推广的分享 第二部分：问题分析解决 一、课程导入为什么要学问题分析解决？ 二、界定，发现问题 三、分析问题的根源 四、产生解决方案并选择方案 五、执行解决方案 六、评估解决