浅析企业CEO选择怎样的外部董事

浅析企业CEO选择怎样的外部董事

1. 为了应对自上世纪90年代开始的CEO高离职率，董事会通常会采用的流行做法有外聘CEO、设置过渡CEO和选聘有相同职位经历的CEO等三种。
2. 不过，随着越来越多的董事会建立起了正式的CEO继任程序之后，这些流行做法也许就不再那么必要了。 流行做法1:外部聘请CEO 就全球来说，由外部人开始担任CEO的比例，从1995年的14%提高到2003年的30%，又下降到了2006年的18%。CEO任职期限的延长，导致很多董事会没有充分准备好继任计划。
3. 我们认为，董事会通过增强对继任问题的关注和领导能力的提高，可以重新回到他们传统上所偏爱的内部选聘。 流行做法2:任命过渡CEO 在没有一个可靠的继任计划的情况下，CEO突然离职时，任命一个临时或者过渡性的CEO，就成为了董事会的一个不得已的选择。平均来看，过渡CEO领导公司的时间长度是6个月，在此期间公司寻找新CEO。过渡CEO这种做法，在北美和欧洲最为常见。
4. 在日本，因为有很强的内部继任传统，以及相对较低比例的业绩关联解聘，过渡CEO的情况很少见。在外部选聘的情况下，不可预期的CEO离职，导致董事会任命过渡CEO。最近的过渡CEO比例下降，可能反映了董事会在CEO继任程序方面的改进。当今绝大多数的董事会，都至少准备好了一个随时可以就任的内部候选人，因而无需再有一个过渡CEO的安排。 流行做法3:挑选一个曾做过上市公司CEO的人来做CEO 有过做CEO经验的新任CEO的比例，从1995年的4%，提高到了2004-2006年间的6%。
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董事长（ceo）是公司董事会的领导，是公司法定代表人。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。 所谓执行董事，其本身作为一个董事是参与企业的经营。 股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会。执行董事可以兼任公司经理。 执行董事的职位相当于“董事长”，其职权近于董事会。 董事长和执行董事都是董事会这一机构的负责人，只是当有限责任公司股东大会选择不设立董事会，只选择设立一名执行董事时，因董事只有一名，就不能称呼其为董事长，只称呼其为执行董事了。