怎么与众不同

不想和别人一样 该怎么做呢 我指个性

做自己 没什么好改变的

真正的爱不是用言语可以表达的，是发自内心的，爱上一个人你的整颗心都会被你爱的人所吸引，为他(她)着迷，为他(她)牵挂，但愿每一分钟都可以见到他(她)， 见不到的时候时时刻刻都会想着他(她)，见到的时候你会兴奋，心跳加快，在一起的时候你会感觉很温暖很安全，与他(她)相濡以沫，你会期待用你的全部爱心来带给他(她)最大的幸福， 而你也在这种过程中得到了另一种幸福！时常想到他(她)就开心,很介意他(她),很在乎他(她),有了他(她)就拥有了快乐. 相信自己~只要有爱，幸福就一定会存在~

从现在开始，就在此时此刻，你必须认为自己就是「与众不同」！你不是可口可乐的员工，更不是通用汽车的员工，你的人生、你的个人品牌价值并不归属于任何一家企业或公司，不要被你的工作职衔所定义了，也不要被你的工作职能给限制住了。 从今天起，你, 就是一个品牌。你就跟耐克球鞋、可口可乐、百事可乐一样，先问问自己：是什么让我的产品或服务与众不同？试着拿一张纸出来，把你的答案写下来，多读几遍。如果你的答案不能让你客户的眼睛为之一亮，甚至你都觉得不满意，那么你个人是出问题了，你得严肃地去思考如何塑造你的个人品牌了。 首先，你得检视你个人的质量或特性是否能让你突出于竞争对手之间。本周你做了什么让你的表现比别人出色？同事或顾客说你有哪些强项？你最有价值的个人特征有哪些？然后，拿着你的质量或特性和其他品牌比较一番。这是建立品牌的标准模式 – “特性与利益点”，产品或服务所提供给顾客的每一个特性，都是产生顾客利益点的来源。美国诺德斯壮百货公司（Nordstrom），它最出色的品牌特性就是“个人化服务”，所产生的顾客利益点则是 –“每一位顾客都感到备受尊重、关注”。诺德斯壮也因而能在美国的百货业界脱颖而出。你个人品牌的“特性与利益点”模式又是什么？你是否每次都能准时完成你的工作任务？公司的同事和顾客对你的服务是否感到满意与信任，并符合他们的策略性需求？你是不是一个问题解决者？是不是每次都在既定的预算之内圆满完成工作任务？ 其次，你要做的是，将你的职称撇开一边，问问自己：“我要怎么做才能为自己创造出更大的价值”？同时，也将你的职能搁在一旁，问问自己：“我要怎么做才能让自己引以为荣为傲”？ 然后，忘掉你在职业生涯的阶梯已爬到哪一层了，将这把阶梯烧了，再问问自己：“到目前为止，我已完成哪些令自己毫无愧色、引以为荣为傲的项目”？如果你要让自己成为一个品牌，就必须毫不留情的将焦点放在“如何创造自己最大的价值”之上，就是这种个人品牌价值能让你引以为荣为傲，更重要的是，也只有这种品牌价值能让你所到之处都与众不同，让别人都十分信赖你。 最后，你再坐下来，审慎地为自己的个人品牌定义，好好地问自己：“我为什么要成为一个知名的品牌”？