、理性的决策过程始于………………………………………（ ）。
A 决策目标的制定 B 问题的分析判断 C 可行方案的提出 D 价值准则的确立
2、决定群体决策效果的主要限制因素来源于………（ ）。
A 群体中的从众现象 B 群体决策一般要花费更多的时间 C 群体中易出现不同意见
D 群体的素质主要取决于其主管人员
3、.甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少？（ ）
A. 30000件 B.45000件 C.60000件 D. 75000件
4、以货币和数量表示的计划是………………………………………（ ）。
A 规划 B 规则 C 预算 D 程序
5、小王是某自行车厂焊接车间的工段长，负责一个工序号工序管理的管理，他的管理重点应当放在…………（ ）。
A 中期内部管理计划 B 短期作业计划 C 车间战略计划 D 人员招聘
6、南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪， 给交通带来极大不便 ，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?（ ）
A厂长滥用职权。
B厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见。
C治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动。
D规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理。
7、—家企业因为要上一个新的项目，急需筹措资金。他们想到了向银行贷款。企业厂长找到财务科长，向他做了这样的布置：“张科长，企业要上新的项日，需要资金，你也知道我们企业目前缺乏这笔资金。请你想办法从银行申请到贷款。”对于该企业厂长的这—指示，你觉得主要在以下哪方面还不够明确?（ ）
A．贷款目的。 B．贷款地点- c．向谁贷款。 D．何时贷款。
8．某上市公司上市筹得资金后，确立了“以房地产为龙头，以工业为基础，以金融证券、商业贸易为支柱，积极发展其他行业”的日标。你对其的评价是：
A 多元发展，目标有气魄
B 精力过于分散，不注意核心优势，很可能主业不畅，副业不兴
C 主业副业定位准确，层次分明
D 贪大求全，注定失败
9．王东是公司的总经理，徐青是公司销售部经理，赵平是销售部北京销售分部的负责人。下述表述哪一句是正确的
A．赵平用于计划的时间比王东多
B 徐青在领导上所花的时间比赵平多
c，王东花在控制上时间比徐青少
D．王东花在计划上的时间比赵平多
10、构成正式的权力和权威影响力的主要因素是………………………………………（ ）。
A 才能 B 职位 C 知识 D 品格
11、当组织的员工为25人，管理幅度为5时，组织至少需要几个管理人员 ( )
A 4个 B 5个 C 6个 D 7个
12、采用集中指导下的分权管理形式的组织结构形式是…………………………………（ ）。
A 直线制 B 职能制 C 事业部制 D 直线—职能制
13、当一个组织的政策稳定性差，工作的明确度也较低时，应……………………………（ ）。
A 加大管理幅度 B 减少管理人员 C 减少管理层次 D 缩小管理幅度
14、为求得人和事的优化组合，人员配备过程中必须依循一定的原则，其中首要原则是：（ ）
A 因才使用 B 因事择人 C 人事动态平衡 D 科学选拔、培养
15、下列哪一关于过分集权的弊端的论述是错误的………（ ）。
A 降低决策执行的效率 B 降低决策的质量
C 降低组织的适应能力 D 降低组织成员的工作热情