背景材料某城市污水处理厂的改扩建项目，工程拆迁工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在建设主管部门例行检查中，施工项目部出示了以

1.[问答题]背景材料某城市污水处理厂的改扩建项目，工程拆迁工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在建设主管部门例行检查中，施工项目部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图（注有成孔/成桩记录）及施工日志；②项目部的例会记录及施工日志；③施工总进度年度计划图（横道图），计划图制作时间为开工初期；④月、季的施工进度报告，简要描述计划执行简况，进度偏差分析多为拆迁影响。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。问题1.指出项目施工进度计划管理应改进之处。2.桩基分包商应否编制施工进度计划，与项目总进度如何协调？3.指出该项目施工进度计划编制存在不足之处，给出正确做法。4.项目施工进度报告应进行哪些方面的改进和补充？5.严重窝工造成的损失，应如何索赔？

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感谢回答，我学习了