急求《关于开展企业员工“发扬识大体顾大局的主人翁精神，职工与企业共渡时艰”》演讲稿

急求《关于开展企业员工“发扬识大体顾大局的主人翁精神，职工与企业共渡时艰”》演讲稿

全市广大职工：

当前，由美国次贷危机引发的全球性金融危机，导致我国出口减少，沿海地区出口导向型企业出现经营困难，我市企业也受到不同程度的影响，出现出口受阻、经营困难等问题。为团结动员广大职工围绕市委“保增长、扩内需、促就业、保稳定”的决策部署，积极有效应对金融风暴，促进我市经济稳定发展，实现富民强市目标，市总工会向全市广大职工发出如下倡议：

一、要坚定战胜困难的信念，与企业共渡难关。面对这场危机，广大职工既要认清当前的经济形势，增强危机感和紧迫感，又要充分相信党和政府应对风险、抢抓机遇的能力和决心。当前，各国政府和央行正在共商对策，我国政府和央行也在采取积极的对策措施。我们要坚信党和政府应对复杂局面的决心和能力。各级工会组织和广大职工要深刻认识到，企业与职工是一个利益共同体，没有企业就没有职工，没有职工就没有企业。因此，在企业发展遭遇特殊困难的时候，绝不能袖手旁观，要坚定信念，坚决支持企业发展，与企业同舟共济，共赴危机，共渡难关。

二、要发扬同甘共苦的精神，共谋企业发展。广大职工一定要树立“企业兴旺，匹夫有责”的主人翁意识，充分发扬工人阶级识大体、顾大局的优良传统和无私奉献、艰苦奋斗的精神，自觉与企业患难与共、同舟共济。在企业经营困难之际，要忠于职守，乐业爱岗，遵章守纪，圆满完成各项生产工作任务，要积极为企业的发展出谋划策。

三、要积极献计献策，提高企业效益。积极投身“同舟共济保增长，建功立业促发展”的劳动竞赛活动中，为企业技术攻坚、节能降耗、挖潜增效献计出力；各级工会组织要组织动员广大职工，大兴开源节流之风，并形成良好的工作和生活习惯，自觉地、主动地利用好各种生产和工作资源，节约用电、用水、用气等，用好“边角料”，变废为宝，努力为企业增收节支，提高企业效益，促进企业发展。

四、要理性表达诉求，稳定劳动关系。我们希望，不管企业遇到多大的困难，都要依法及时足额支付职工的薪酬，解决职工的生活困难，履行好企业的社会责任。同时，各级工会组织要引导和教育广大职工，充分体谅企业目前存在的困难，要有过紧日子的准备，为企业分忧，维护企业正常营运，提升企业生产能力。我们既要维护职工个人的合法权益，也要适当考虑当前企业发展面临的实际困难；一旦发生劳资纠纠纷，矛盾双方要保持克制，依法理性地表达利益诉求，通过法律途径，协调和处理好发展过程中个人和企业的利益冲突，保持企业互利双赢的和谐劳动关系。

员工意识培训---主文人翁精神 从传统意义上，在民营企业，员工是不可能做主人翁的。真正的企业主人当然是老板。也正是这个原因，使得很多人抱有严重的打工心态：工作都是为老板做的，自己就是为了挣点工资。因此，只要不影响工资奖金，工作上投入越少越好。更严重的，工作上拈轻怕重，报酬上斤斤计较，在态度上消极被动，甚至偷奸耍滑。遇到难事躲着走，能少干就少干。对临时性的额外工作，更是想方设法推脱。这就是让老板和管理者困惑不已的打工心态。这种心态从民营企业发端，已经深深侵入国有企业、甚至国家机关。 其实，这种心态影响的不仅仅是企业等组织，更直接影响的是员工本人的职业发展。 客观上讲，付出劳动，就要有劳动报酬，这一点天经地义。所以，当员工“斤斤计较”自己的工作报酬时，也不应该受到过多指责。但是，工作本身的回报是多方面、多层次的。如果员工紧盯工资报酬这一种回报的话，可能会忽略另一个更重要、更具有战略性的回报：那就是人力资本的积累。 员工的人力资本表现为知识、经验、技能。实际上，知识、经验、技能有两个功能：一个是用来劳动，一个是用来投资。 把知识、经验、技能的功能定位为“劳动”，必然产生打工心理。因为，劳动就要有劳动报酬，劳动报酬通常表现为工资、奖金。因此，仅仅关注自己的工资奖金就是把自己定位为劳动者，劳动者在民营企业就是打工者。打工者自然就会产生打工心态。一旦打工心态成为主流心态，管理者就会陷入前文所说的尴尬。 其实，知识、经验、技能还有另一个功能，那就是投资。我们所说的人力资本正是强调的知识、经验、技能的资本属性和投资功能。按照人力资本的属性分析岗位，会得出另外一个重要结论： 每个岗位都是一个股份制公司，员工与老板都是岗位股份制公司的股东，只不过，员工投入的不是货币资本，而是人力资本，具体形式是知识、经验、技能。员工要求的回报也不表现为利润，而是首先表现为人力资本，也就是知识、经验、技能的积累。这种把知识、经验、技能当作自己的资本的员工，关注的首先不是工作之后的工资回报，而是工作之后的知识、经验、技能是否有所增长。就像企业老板一样，老板投资创建了公司，同时也参加公司的工作和劳动，但是，没有几个老板真正关心自己的工资奖金是多少，而是关心自己的投资回报—利润的高低。因此，关注投资回报是典型的老板心态。当员工关注的焦点从工资奖金转移到知识经验技能的积累时，员工的心态也就从打工心态转移到了老板心态，只不过他不是企业的老板，而是岗位股份制公司的老板，或者简称岗位老板。 我们把这个理论称为岗位股份制公司理论。这是一种全新的职业观、利益观或价值观，它的最大功能就是扭转员工的打工心态为主人翁心态。使员工在打工心态下认为是吃亏而不愿意做的事，变为不怕吃亏而积极做，甚至是主动做别人不愿意做的“吃亏”事；甚至可以把以打工心态精于“算计”的“精”员工改造成企业需要的不太算计的“傻”员工。