有没有哪位前辈在没有任何质量工作基础的情况下推行质量管理体系的？

有没有哪位前辈在没有任何质量工作基础的情况下推行质量管理体系的？

质量管理体系，可能涉及：生产技术部、质检部、设计和开发部、采购部、销售部/市场部、办公室等部门。

你可以不了解技术，也可以不会做检验。只要你作为牵头人，可以大概的了解或熟悉《GB/T19001-2008 质量管理体系 要求》标准，并且有能力/权限把各部门的负责人召集，且参与到质量管理体系的PDCA中来。 也是可以把推行工作做好的。

关键在于领导的力度额。如果公司只是为了拿证。估计这工作就是你一个人的，文件化的质量管理体系了。难度会比较大啊。

建议安排相关人员，学习一下相关标准

不可能有一个企业没有任何质量工作的基础，只是企业还处于自发的阶段。需要从质量管理的角度来分析企业的质量到底是怎样运行的，才能找到即符合要求，又符合企业要求的最合适的手段

显然比较难，这不是外行去做内行的事情吗？最起码了解一点吧。 建议从检验员做起，在质量部内轮岗等每个岗位都熟悉后，就会有全面的理解。 再看看别人怎么说的。