中国的企业应该怎样落实现代采购理念

中国的企业应该怎样落实现代采购理念

采购作为企业运作的一个环节，也应树立“顾客完全满意”的理念，它应成为采购管理人员的基本信念、价值观和行为准则。最终消费者才是采购部门最重要的顾客。只有在“顾客完全满意”理念的指引下，企业的采购工作才能真正地想顾客之所想，急顾客之所急，始终将顾客利益摆在首位，努力降低采购成本，是为了让利于顾客，提高采购环N的柔性(Flexibility)，是为了更快地对顾客需求作出反应。具体地讲，采购管理人员应树立以下四个观念:
　　1、市场观念。企业作为市场的卞体，不仅体现在其产品适应市场的需要，而且还要利用市场组织各种资源和生产要素。社会卞义市场经济体制的建立，取消了物资计划分配指标，迫使采购部门必须而向市场找资源。物品选择范围的扩大给采购管理工作带来了更多的机会。但与此同时，由于采购工作置身于复杂多变的外部环境中，压力与风险也与日俱增。市场竞争的日趋激烈，使市场供求状况瞬息万变。只有在供应商及时地、保质保量地为企业供应所需物品，运输公司及时提供运力，保险公司为企业提供风险补偿，银行为企业提供资金支持的情况下，采购管理工作才能顺利进行。
　　2、时间观念。市场经济条件下，时间就是金钱。对于采购管理者而A，时间不仅代表着成本(储存时间\e储存费用增加)，而且也意味着企业竞争力的下滑。如今顾客的需求变化越来越快，要求越来越多，不仅对产品本身的质量提出更高的要求，而且对时间上的要求也越来越高。这利‘时间上的压力除来自于顾客外，还来自于竞争对手。供货提前期的缩短对企业竞争力的贡献越来越大。采购部门要对采购计划实施动态管理，以变应变，作出快速反应，在采购环竹上保证企业“以销定产”的实现，达到及时满足顾客需要的日的。
　　3、效益观念。搞活企业，提高效益是企业改革的最终日的。作为企业重要资源的资金如果周转失灵，甚至少，区重短缺，企业的活力就无从谈起;产品的成本降不下来，势必影响产品在市场上的竞争力，效益又何以提高?加速资金周转，降低成本已成为当前企业经营管理工作的重中之重。采购部门是使用流动资金最多的部门，无需额外的支出或投资，只要加强采购管理，充分利用场机制，以较低的价格采购到确保质量的物品，最大限度地y约采购费用，减少库存资金占用，即可获得较好经济效益。
　　4、合作观念。如今，企业要在竞争的市场中立于不败之地，仅仅依靠个人、一个部门甚至整个企业内部的才智与能力，儿乎是不可能的，散兵游勇，单打独斗已很难奏效。合作的观念或意识不仅要体现在采购部门内部人员与人员之间，还要体现在采购部门与设计部门、生产部门、财务部门及销售部门之间，更要体现在与供应商建立合作伙伴关系上。日前我国很多企业与供应商之间仍然是相勺_对立而非合作伙伴关系，其交易过程仍是典型的非信息对称博弈过程。在这样的博弈过程中，从经济学的角度看，存在着机会卞义倾向。根据委托一代理理论，机会卞义倾向一般表现为适德碍(Moral Hazard〕和逆向选择〔Adverse Selection两利‘形式。