软件开发实施是什么

软件开发实施是什么

问题一：软件实施具体是什么工作 实施工程师主要是在软件的工作现场为客户进行软件的安装和调试,并且对客户进行培训,组织竣工验收等,因此要经常出差。问题二：做软件实施还是软件开发？ 个人建议，既然你认为你的“沟通能力、亲和力都不是特别好”，那为什么还要去做实施呢？实施的技术难度肯定没有开发大，实施主要就是与软件使用方的沟通，协助他们正常使用而已。技术难度肯定没什么，关键是锻炼人的处事能力。而开发呢，就是对着机子干活嘛，相对来说比较枯燥，但是很能提升一个人的内功，如果你开发很强，那么适时转实施的话很是轻而易举的事情。但是，如果你先做实施，几年之后再想做开发就难了。
个人意见，仅供参考！问题三：软件项目实施工程师是做什么的 就是核算,统计,分类,洽谈,谈判.就象国家的外长工作，就是将项目的任务分解，组织协调好各方面资源和人力物力，将各个项目任务按计划完成。
不知道你会不会来看呢实施方面的工作比较辛苦,所谓的辛苦和程序员的辛苦不一样的
还有就是要有耐心,对相关的产品一定要非常的熟悉,
还有就是了解相关的.net技术吧,不一定要精通
还有就是估计要出差吧
....介于研发和销售之间。
帮客户正确安装公司开发的软件， 听取客户建议。
有时候，还要帮忙做点测试。（我们公司是这样）需要了解相关软硬件的安装，能在指导下改改数据库，熟悉所安装软件的优缺点最好还能给它动点小手术。其它的filebat(Mark)说的正点问题四：软件开发和软件实施的区别是什么？ 软件开发是指程序员从无到有把一个程序开发出来，软件实施的话概念就比较广了，有的公司可能只是安装培训，有的还需要实施人员做一些简单的二次开发等等；
前者对程序语言要求比较高，后者对软件应用行业要求比较高。问题五：软件实施工程师属于什么行业? IT吧，怎么都是电脑行业的。问题六：软件实施需要注意什么问题？ 你好，软件实施，其实并不是一件很容易的事，也许可算是一项挑战，很需要“明知山有虎，偏向虎山行”的信心和勇气。为什么这样说呢？
因为，软件实施可以说是软件产品服务主线的一个决定性环节，软件的成功离不开实施。那什么才是成功的实施呢？我认为是要让用户真正使用起来，让用户满意，用户的成功也是软件公司的成功。只不过，软件要能真正使用起来，其实也不象想象中那么容易。对于实施不成功的情况，通过一些报导和我到晋南的调研这是经常发生的，而且比例很高。
鉴于以上实施的重要性和难度，那我们的实施就不再是简单的安装调试、用户培训、初始化、试运行支持等。因为，实施过程中会遇到各种样的问题，不同的客户可能遇到的问题也不同。我们的软件象媳妇见公婆，公婆总是很挑剔，总是说你这不好那不好。但尽管公婆挑剔，但我们还的见呀！俗话不是说“丑媳妇也的见公婆”吗？何况我们还不是那么丑。这就要讲究如何见的过程了。其实，对一个软件来说，最初的问题是这样酿成的。一开始市场人员出马，把好的吸引人的东西拼命向客户灌输，如果在演示中蹦出一两个Bug，相信销售人员总能沉着地在客户还没有反应过来之前化险为夷。销售人员总是承诺好的功能、性能和质量，引发出客户极大的兴趣，一切顺利的话，经理很快就可以出马签定购买和服务合同，于是，对软件公司来说，最重要的事情似乎就已经差不多了。然后，软件公司派遣实施人员去客户现场安装和演示，请注意，此时是产品最脆弱的时候。实施人员把整套产品拿到客户面前，终于，丑媳妇要掀开面纱让公婆看了。这时，问题如此之多，一时令人焦头烂额。所以说，问题即使很多，我们也需要一个一个去解决。这就要求我们技服人员必须具备以下素质才能应付自如，使客户满意。
首先实施人员应该具有基本的网络诊断与分析问题的能力，至少对问题作出比较正确的判断。因为，安装时可能遇到的意想不到的问题非常多。例如，服务器和网络环境比想象中要苛刻的多，和其它应用软件发生冲突等，甚至和杀毒软件有冲突。对于机器配置不够导致的问题，则可以列出清单，提交客户方的负责人，由其进行定夺。
其次，要对不同的问题要有相对应的解决方案。有时我们的客户端软件运行的速度实在令人尴尬，有时用户登陆就要花费很长时间，造成客户对软件的第一印象就是慢。甚至还会蹦出如超时之类的低层错误。对于这样的问题，应该从两方面着手，既应该注意到客户硬件环境的因素，向客户解释。也应该判断软件产品是否存在相关的问题，当然这个我们心里明白就行了，不要让客户知道，我们应反馈回公司让其改进。
另外，要学会和客户领导交往，领导就是领导，和普通员工就是不同。首先，领导没有耐心来看我们软件的具体功能，但他需要听到或看到很概括的展示，那我们就应投其所好了。也许，我们常常无法回答领导的某些问题。对于这样的问题，我们首先要理解领导的真实意图，这也是软件需求的重要来源。软件的使用对领导来说无非是要加强管理，不使用软件的时候，领导很多数据可能无从知道，当员工的工作数据融合到软件中来了以后，对领导应是很大的帮助。其它的对策包括，让低层员工为我们的软件说好，显然领导比较愿意相信自己单位人的判断。除此之外，我们的另一种回答可以是，软件将在使用后逐步完善。
只学会和客户领导交往还不行，最重要还的和客户员工相处好，前面也提到了领导比较愿意相信自己人的判断。从安装开始，部分用户就可能不配合。在培训课上，有可能前来参加的工作人员大多会对软件抵制。原因很简单，使用软件，增加了他们的工作量，中国是一个人治的社会，管理是模糊的不精确的，工作人员被严格管理起来是令他们所不能习惯的。而且人在本质上都是有些惰性的。因此，可想......余下全文>>问题七：软件开发与软件实施哪个容易 这个很显然，软件实施！
当然这个结果，我是根据你问这个问题推测的。
理由：
你问这个问题，很显然你不知道什么是软件开发，什么是软件实施。或者说你对它们的具体工作职责非常模糊。所以，你不是学计算机出身的，即使是也连计算机的半灌水都算不上！所以，要喊你去敲代码，就像小娃儿学说话一样，没两三年的功夫，是没的门得了。而软件实施就不同了，软件已经做好了，你只需要做一些软件的部署或者安装，并学会使用软件，把你学到的再教给用户。相对而言，后者更贴近生活，贴近你的现实！问题八：软件实施工程师是一个什么样的工作 一般是做软件的技术支持工作，包括安装、培训、维护，有的还要做一些代码编写。这种工作跟客户打交道比较多，适合以后朝技术销售类型发展。如果一直做软件实施的话没有多好的发展前途，除非你的公司业务非常好，并且对你这个部门很重视。当然你也可以朝软件开发上发展，但就怕你没有时间和机会搞开发。
补充：这也没什么好详细的，就那么几点：一、懂编程，有一定的程序开发经验；二、计算机操作熟练，能解决客户琐碎的问题；三、熟悉网络配置（一般公司软件都是B/S或C/S结构）；四、最好有客户服务经验，善于交流。大体上就是这几项了，具体的要看招聘公司的要求。问题九：软件开发的项目经理的日常工作是什么？ 搜集了一篇软件开发中项目管理的文章，看看
当项目繁多的时候，需要规范，并且定义到细节，只有这样，才能支持大规模的开发。
PM非常重要，PM的能力将直接导致项目最后的质量。
本文是根据公司当前的现状而描述的，并不一定普遍适用－－合适的，就是最好的。
项目经理职责：
1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。
7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。
项目经理权利：
1、 开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。
2、 技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失。
3、 申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作。
4、 考核成员权。考核项目组成员，视觉和测试组只考核组长。
必备流程：
1． 每天下午5:00――6:00，项目经理召集该项目的相关人员（包括开发人员、美工等）作项目每日总结，内容包括：
（1） 了解每个成员的工作进度情况。
（2） 了解成员在工作中遇到的困难，并寻找资源解决。
（3） 成员之间的配合是否协调一致（比如，需要提交的物件没有按时提交或遗忘等）。
（4） 如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划。
（5） 安排每个成员第二天的工作。
（6） 如果考虑到项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期。
2． 如果项目经理接收到新的需求，则项目经理应该在下午的项目每日总结会上提出，并分配安排工作。除非新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作。
如果新的需求是在每天下班后接收的，则项目经理应在第二天早上召集项目组成员讨论并安排任务问题十：请问做软件实施工程师的发展方向是什么？ 朋友您好，我就是一名软件实施开发工程师，简单给你介绍一下这个职位的发展方向吧。
首先，实施开发工程师与软件开发工程师不同，实施开发人员事实上很少接触到项目的编码，主要以数据库的操作，编码存储过程和数据转换为主，因而工作多年后在编码能力上非常弱。但是实施开发工程师极其了解项目的业务逻辑，擅长客户沟通。继而多以需求沟通分析为主，而对于实施工程师而言，多以项目经理与管理行政为发展方向。当然数据库管理员是最理想的职位。
也就是说，我们现实上，有两个发展规划，第一是项目经理，第二回行政管理。数据库管理员前您一定已经是一个项目经理了。
实施工程师前期的收入要比开发人员多很多，因为涉及到补助的问题，但是后期如果不尽快明确自己的方向进行发展，2-3年内收入就会进入瓶颈期，您的收入来讲处于中等偏下，在山东还可以。但是在上海工作的话你就要吃不消了.....但是对于一个应届生来说还是不错的。
尽快做出自己的规划，相信你没问题的！

我明天再问问老师，叫他解释下这个问题