计划分哪些步骤，需要哪些材料？

计划分哪些步骤，需要哪些材料？

在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。
　　步骤：一、估量形势
　　评估内容：a.社会需求；b.社会竞争；c.组织资源的情况；d.服务对象的需求。
　　评估目的：论证项目开展的必要性，制定项目开展策略。
　　二、确定目标
　　目标制定的要求：
　　1.目标的优先次序；2.达到目标的时间安排；3.目标的结构。
　　三、SWOT分析：
　　S——组织内部的优势；W——组织内部的劣势；O——组织外部的机遇；
　　T——组织外部的威胁。、评估组织现有的潜力和条件
　　四、发展可选方案
　　通常制定多种方案，同时注意考虑：
　　1.方案与组织目标的相关程度；2.可预测的投入与效益之比；3.公众的接受程度；4.下属的接受程度；5.时间因素。
　　五、比较各种方案
　　比较依据：
　　1.所期望的社会效益；2.是否符合卫生政策的规定；3.公众的准备程度；4.社会关系的有关因素；
　　5.时间安排的可行性。
　　六、选定方案
　　这是制定计划的核心步骤。以择优为原则，选择更具合理性和灵活性的计划。
　　七、制定辅助计划
　　在总计划下的各环节还需要分计划，以辅助和扶持该方案。
　　八、用预算的形式使计划数字化
　　包括：人力资源配置、时间安排、费用支出、预期结果等。

第一：天时、2：地利、3：人和.