给公司提意见怎么写

给公司提意见怎么写

问题一：关于公司的合理里建议怎么写、急 给公司提合理化建议及解决方法 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。 建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。 2、一切要以事实说话。 建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 3、提高工作效率。 建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。问题二：给公司提意见的意见书该怎么写？有什么正规格式吗？ 这个不需要什么格式。但是提意见有很多注意的地方，提意耽要注意方式方法语言技巧，意见提的好可以帮你取得领导赏识，意见提不好枪打出头鸟，有利有弊。可以先找自己关系好的领导，试探性的探底。问题三：对一个公司的意见或建议怎么写？谢谢 不管意见还是建议，第一你得先看看公司好的地方，先写写公司的好在提意见，最好，一般都喜欢看他好的一面，如果你先写意见或者建议，领导还没有看呢就对你反感了，领导不会接受的，希望能帮到你问题四：可以给公司提意见吗？ 如果您有好的建议，当然可以了。
提意见的时候最好强调改善给企业带来的好处。问题五：如何给领导及公司提意见？ 个人观点：提意见，两个维度，意见内容及提意见的方式。1、意见内容，从共同利益点出发发现问题并提出意见，并针对意见可能带来的效果进行多维度思考。2、提意见方式，不越界。许多问题，对方不一定没有考虑过，陈述一番后，死追烂打外加各种说服无意义，让对方能通过你的陈述，自己想通并且达到解决问题的目的就行。群友讨论：———————————————————————————————————————●有关提意见首先与领导站在同一战线，围绕公司利益，然后提出：2、给出解决方案；3、解决后的效果；有事情要找直属领导沟通，越级是死罪。有些黑锅就是要有人背的，只要不是你的领导恶意陷害，你就有义务协助他/她做好工作。总经理应该是了解事实的，不过还是要护着经理的吧，面上肯定不会为了下属去丢了经理的面子。这得积累●须臾思考：企业如果按照做事方法的话，或许有两种分类：1、高层花大量时间去监督中层，中层老在干基层的活，而基层却在思考，我觉得我们公司的战略有问题～2、基层在做工作之余思考所在部门的流程缺陷，不停的提意见修正，中层在考虑高层的决策在那些方面起反效果，高层会定期开会听取中层意见做调整战略，而更多的时间用来发现基层的一些细节问题～今天正好和客户讨论这个问题开公司的第一步是建立好的内部流储和制度，解放员工的精力，运转好了以后，高层的任务就是培养自下往上的自省精神大学时候看余世维的讲座，最记得的一句话是，让你的直系领导残废！让自己的领导不为你操心，还发现自己的下属还在整天为自己操心。●一默观点：自我提拔一级思考问题，再高就不行。提高一级思考，降低半级做事，降低n级作秀。问题六：怎样给公司提意见 1.建议从现有员工中通过竞争提拔和培养一些管理人才，这些员工得到提拔，一般可以留住；
2.从外部高薪招聘有经验有能力的管理人才，这样不仅可以带动提拔的管理人才，也可以给公司带来更好的管理效应；
3.设置好的奖惩机制和竞争提拔机制，让员工看到公司未来也看到自身未来，让他们相信只要自己努力，能给公司带来效益，那么提升机会是巨大的，加薪也不是问题。
4.当然，为了公司的发展以及成本的降低，设罚的奖励机制和薪金等级也要严格控制好度量。问题七：公司让提建议或者意见，该怎么说？ 1 目前公司的不足
2 你个人对公司的建议和福法
3 对公司以后的想法和自己的一些理想问题八：求一个公司给内部管理提意见及建议的格式应用文本 引用一个供你参考，实际上就你把看到的问题描述出来，再结合你认识分析一下，重要的是能提出切实可行解决方案，最好你在提出建议前可以部分尝试你的方案，有成果做作证那就更有说服力了！以下是引用稿：
关于公司内部管理的一点浅陋建议
从整个企业的运营角度而言，如果用一个词语来简单形容的话，那就是“开源节流”。其中，外部方面包括市场的拓展、订单的跟踪以及客户的维护等就好比是“开源”，而内部的管理，包括具体流程的改造优化、制度的规范、人事的管控，后勤的服务等就好比是“节流”。做生意就是要做到既能“开源”又能“节流”，外部的销售额、利润额、市场占有率等硬性指标是前提，而内部的流程化、秩序化、制度化、规范化运作是基础。只有外部市场打开了，才能更好地引导内部整顿，提升士气军威。同样的道理，只有内部运营成本降低了，内部工作效率提高了，才能更好地支撑外部市场竞争，提供源源不断的战略物资。因此，“开源”和“节流”是相辅相成的，只有这两个方面有效地结合在一起，我们这家企业才能真正地做到“内圣外王”，才能够在鞋材网布、运动服装面料行业充当“寡头”，甚至于垄断这个行业。 本文将主要侧重于内部管理方面，关于外部的运营战略请详见其他篇章。
兵法有言“水无常形，兵无常势”，如果用现代的视角来看待，意思就是说外部的宏观经济形势、产业政策是变化不定的，行业的竞争也是动态的，瞬息万变的。其实，如果从微观的角度来看，企业也类似于一个微观的内部市场，包括员工之间，上下级之间，部门之间，甚至于整个集团的不同子公司之间的协作配合，都涉及到很多动态的因素。因此，可以说企业的内部运营管理也是动态的，也是时刻在改变的。那么，是不是就因为它是动态的，我们就难以去管控它，难于去协调它，难以去整合它。不是的，就像外部的市场竞争都要遵循一定的经济规律（例如价格机制，供求原理）一样，内部的管理也是有特定的章法可循的。衡量一家企业内部管理的层次高低，主要的参照因素就是公司的流程优化、内部的制度和用人标准、领导的责权划分、管理者的心态以及执行力，下面将主要围绕这五个方面进行阐述和分析，并提出些许浅薄建议，如果里面有言辞过激、脱离实际或者偏颇之处，还望董事长能见谅包涵。
一、公司的流程优化
如果我们把公司的业务订单系统比喻成一个动态环，那么围绕着这个动态环所进行的一切运作过程，就构成了流程。像我们这种大型织造企业，流程的主轴无非就是把外部客户的订单转化成内部的订单，然后对这个内部订单系统进行纵向和横向分解，分解成多个环节步骤，最后又把这些环节以最快最短的时间衔接起来。
现如今，网布织造行业竞争之激烈，远甚于之前任何一个时期，表面看起来，似乎我们公司目前的主要竞争对手是达盛、华宇、德兴乃至国内外的其他网布供应商。其实不然，将来的企业竞争将不再只是单一企业与单一企业之间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。现阶段的国内运动鞋服行业，除了李宁、安踏优势较为明显之外，其他的都还处于“军阀混战”的品牌操作阶段。因此，未来的运动产业将会面临更大程度的洗牌，并将通过融资兼并，整合出几家超级运营商，垄断着主要行业资源，实行轻资产运营模式，侧重于研发设计，品牌打造，供应链管理，把制造环节以贴牌形式外包。到时，处在供应链上游的材料商们拼的就不仅仅只是谁成本更低，谁报价更有优势，谁质量更可靠，而是谁的产品线更新速度最快，谁的订单服务效率最高，谁的供应链管理能力最强。
所以，现阶段我们不仅要迅速扩大产能规模，大力推行材料、工艺和概念的创新，还要对现有的业务流程进行不断的优化改造以......余下全文>>问题九：如何给公司提建议及意见 尊敬的领导，
您好，我是公司的一名新员工。我很喜欢这个公司，希望在本公司有所建树，为公司创造更好的业绩。我也衷心地希望公司会更好地发展，在此，我想为公司献上一些拙见。因为我是一名新员工，刚刚来到这里，发现公司没有挂部门门牌。我刚来分不清哪位是领导 ，要找领导签个合同时不知道谁是谁 ，该去哪个部门。 我希望公司能否关注一下，这样员工的工作效力会更高。
谢谢，这些是我的真实感受，希望采纳。问题十：怎样给一个公司提意见 1.建议从现有员工中通过竞争提拔和培养一些管理人才，这些员工得到提拔，一般可以留住；
2.从外部高薪招聘有经验有能力的管理人才，这样不仅可以带动提拔的管理人才，也可以给公司带来更好的管理效应；
3.设置好的奖惩机制和竞争提拔机制，让员工看到公司未来也看到自身未来，让他们相信只要自己努力，能给公司带来效益，那么提升机会是巨大的，加薪也不是问题。
4.当然，为了公司的发展以及成本的降低，设置的奖励机制和薪金等级也要严格控制好度量。