日本10大企业的经营理念

又是作业。。。这个该怎么写。

有没有老师给我说下？

日本的企业，采取了成为日本经营方式的独特的经营方法。以长远的角度为实现员工与公司共同谋取效率为根本，这种方式在世界上也广受好评。日本式经营方式主要有以下三种特点。

雇佣制度

日本的雇用惯行制度是指，成为日本经营方式的三种神器的终身雇用，年功序列，企业别劳动组合这三种。①终身雇用制是指，已正式公司职员采用的场合，在经营上没有特别大的事故或对职员没有犯什么错误的话，到定年退休为止都被采用。②年功序列，跟终身雇用制度有密切关联的就是年功序列。所谓年功序列制度，是根据工作年限的增加，工资也会提高的制度。但，并不是就单纯的年限越多工资就会越多，每年都会进行评价，之后才会一点点增加工资。③企业别劳动组合与英国的职种别组和制度，美国的企业垄断组和制度不同的，有日本自身特点的就是企业别劳动组合制度。像日本航空公司那样，一个企业有很多部门在一起的事例。通常，除了管理人员那些员工就会加入企业内部的一个部门。这种部门制度就叫做企业别组合。

①日本的大多数企业为了尽可能把任务简单化，把任务委托那些做零工的非正式员工，来降低劳动成本。简言之，就是减少人员费用来降低成本，用降低成本来加强国际上的竞争力。

2企业单纯雇用员工就可以吗

企业的利益与成果，照顾雇用员工的健康把这些都达成的才是现今社会所渴望的。

3事例-日本的经营方式

3-1变形虫式经营方式—制造很多个县组织，每个小组织都记上一个家用账簿。所谓变形虫式经营方法，是在京乐公司还没有成立时就导入的一种经营方式。他的成果是，提高了整个集团的销售额，额度达到1兆2000亿的规模取得了日新月异的发展。京乐股份有限公司，注册资金115703百万日元，利润106504百万日元（2007年3月份）分公司180个，集团员工64000名。海外有50个以上的生产销售点，从制作关于太阳能供暖住房的生活制品到制作半导体，精密机械素材制品。同社的变形虫经营方式是，把公司分割成一个小组织，每个小组之都采用独立采算制。这个计划，1把一个组织分成每组几个人到10个人左右2每个小组都采用独立采算制3每个小组织的负责人根据自己的经营方法经营管理的体系。这种经营原理原则是把利润最大化，经费最小化的，其实是最简单，简洁明了的经营方式。

3—2松下幸之助的水道文学

谈起日本的经营方式时不可缺少的就是，松下电器的创业者松下幸之助。他想制造对生活有用的廉价的东西化并且对谁来说都能买得起的这种商品。他想出来的方法是，称为水道哲学的以自己的想法为基础，大量生产，大量贩卖的组织。对称为水道哲学的独自的方法他这样说道。“我在战争前突然想到这样的问题。在非常炎热的夏天，在大阪的大街上行走，我看见一个开车的人在路旁停下车，拧完路旁的水管就大口大口的喝。那个喝水的姿态，看起来很快乐，所以我很开心。那是突然想到的就是这个水管的水，作为很多个石头的来说他也是有价值的。多么贵重的物资，所谓的物资就像水管里的水一样变得很廉价的话，这世上就没有所谓的贫困了。克服这种贫困，让这些贫困消失的，就算那些东西有点价值，也会像水管的水一样变得廉价。所谓廉价，就可以大量生产出来。他说生产很多物资，创造让人们可以廉价的购买的世界。还说，这种做法对于生产者来说是神圣的使命。