顺丰的点部主管有什么权利？

顺丰的点部主管有什么权利？

一般顺丰一片区域属一分部。再向下分各个营业门店属点部，归分部直接管理。
一分部由一名经理管理，经理办公室在分部，向各个点部主管直接下达任务。下一级运作主管，负责整个点部快递运作，车辆不够联系车辆等工作。接下来点部主管，每日给收派员开早会，通报批评与奖励都是早会完成。直接管理收派员。仓管属责任心比较强的岗位。一切本点部出发到达的快递仓管都有义务处理好。早上卸车出仓由收派员派送，晚上扫描装车。装车到不用亲力亲为。最后说到快递员了，快递员又称收派员，最好介绍。完成每日收派工作，保证质量不被投诉

要查看哪些城市，如深圳会更高，可能有三四千元，四千元。其他内地城市，如二线城市相对较低。以及和你的个人能力。追问不是问工资

可以检查快递包追问收派员就可以，还用主管？追答那就可以管收派员

土皇帝，知道有什么特权吗？ 主管就是土皇帝。追问有这么牛吗？追答呵呵，你猜！！！！！！！！！！！
满意请采纳！！！！

一般顺丰一片区域属一分部。再向下分各个营业门店属点部，归分部直接管理。 

拓展资料

一分部由一名经理管理，经理办公室在分部，向各个点部主管直接下达任务。下一级运作主管，负责整个点部快递运作，车辆不够联系车辆等工作。接下来点部主管，每日给收派员开早会，通报批评与奖励都是早会完成。直接管理收派员。

仓管属责任心比较强的岗位。一切本点部出发到达的快递仓管都有义务处理好。早上卸车出仓由收派员派送，晚上扫描装车。装车到不用亲力亲为。最后说到快递员了，快递员又称收派员，最好介绍。完成每日收派工作，保证质量不被投诉。

点部配备点部主管，分部配备运作主管。点部主管主要管理的是业务方面的事。而运作主管主要管理的是非业务类的，比如时效，车辆，货物安全等质量问题。

在处理好运作日常工作的同时，一是抓业务量，加大推广力度，让每个人都知道顺丰，让每一位顾客都知道顺丰的快件类型;二是搞好营运质量，让每一份快件都能按时发出及收回，减少操作类的失误率，提高快件的时效;三是搞好新服务产品在分部的推进，并对推进中的问题进行分析，提出有效的改进意见;四是开发大客户并对他们进行管理，定时进行维护，指点点部进行客户开发;五是对于突发事件进行处理，跟进;五是负责应收账款的及时回收率，控制点部费用支出;六是对于点部人员进行培训。