采购部怎么样

采购部怎么样

问题一：采购的工作怎么样? 朋友。给你一个网上朋友做采购的体验来说明你问的问题。 好多人都大谈2010年计划，我计划是尽快结束这种鬼生活。做采购几年，人累心累。啥都没混到，现在2500一个月。活在广州难得精采，撑不饱饿不着，没有回扣，没人请桑拿，快餐别人请吃过一次（一个烧味饭）。经过我心中的人民币全换成现金，足可压死两个我了。我却没拥有过其中的万份之一。感觉自己事实在维持生命，就这么简单。想回家开个水果店，这个钱我想还够。卖不完我吃完，吃不完我再送完它。（做我邻居有福）再不用看人脸色，不用看小人勾心斗角。除了冬天爱睡下懒觉之外，我还基本上算是吃苦耐劳，累死拉倒的类型。我就不信不入公司，我前途就会变得黑暗。同志们，每个阶层都有幸福生活，自己挖掘。 所以说各行各业都有各自的难处和困难的地方。关键看你的心态和个性是否适应这个行业了。其实也有很多采购做得很红火的。以上，仅供参考。问题二：采购员工资怎么样 其实是谁都知道，做为一名采购员都有一个潜规则，在任何公司企业都一样。工资事小，回扣事大。一个采购员，手中的权力不小。她的工作做好了，一方面给工作，业务或者生产提供了有力的保障，另一方面，他还可以通过恰当的方法，货比三家，价比三家，最大限度地降低采购成本。世界500强之首沃尔玛就是通过全球采购降低成本的。
有了工作标准，确定工资就比较容易了。根据历史资料，根据同行业平均水平和企业定位，对采购员下达考核指标，奖勤罚懒，奖优罚劣，以正面激励为主。
拿回扣是不对的，但是，如果没有确凿的证据，不要轻易否定采购的工作成绩。即使有拿回扣，但是如果她的采购成本低于同行业水平，确实为本单位节省了资金，也要区别对待，不要苛求。问题三：采购员这工作怎么样？ 实话说这是个肥差，但要看你怎么做，宗旨是既要维护公司利益又要建立一个自己的关系圈，这个里面的关系很复杂也很微妙，内向的人只要保持理智做一做也是没有问题的，掌握好平衡很关键，试试看吧，我也刚毕业，天天和客户公司的采购打交道，稍稍了解一点点，加油，好好干！问题四：如何做一名采购员？ 在当今时代，采购是一个热门的行业，也是一个重要的行业，是直接关系企业兴衰的一个重要部门。成为一个优秀的采购员，首先要做到以下几点：
第一，要有一颗睿智的大脑，善于思考。在这个科技高度发达，网络遍及各地的时代，每一秒钟都在发生着巨大的变化。所以一定要勤于思考、善于思索，用脑去想，用心去做，把握一切机遇。有很多商机是隐藏着的，需要我们去发掘。只有最大可能的发掘更多的商机，才能为企业带来更丰厚的利润。
第二，要有一双敏锐的眼睛，善于发现。采购不是单纯的去买，要在买的同时想到卖，想到以后的每个环节，只有采购了最易出手的商品，才有可能成为赢家。
第三，要有一双勤劳的腿，勇于奔波。要不辞辛劳，对多个供应商的多种产品及价格进行反复筛选、比较，能够用最低的价格获取最好的产品，就意味着为企业攫取了第一桶金。
第四，要有一个健康的心态，为所属企业负责。面对充满各种诱惑的世界，作为一名优秀的采购员，一定要始终保持良好的心态，不为外界的利益动摇，不受对方的诱惑干扰，始终为企业负责，为企业保密，始终把企业的利益放在第一位。
总之，做一名优秀的采购员，不仅要有足够的智慧、经验和毅力，还要有一个良好的心态和很高的职业道德素质。问题五：如果你被聘请为该公司的采购部经理、你将如何改善公司目前存在的采购问题呢？ 同感啊，我也是问题一大堆，估计你也是没有什么经验吧？
你所谓的采购负担过重是什么意思？付款不及时还是其他的？其实只要不是付款的问题其他都好搞定，无非是增加人手、加强培训、加强和部门之间的沟通、优化流程等等方面。付款不及时那就比较难搞了，那就要有流氓精神，死皮赖脸把货搞回来保证生产先，什么交期、质量、单价可能就顾不过来，拖欠货款的恶果是需当要老板深思的。
订货到发货要三个月？这个是部分供应商才是这样的情况吧，这个需要你仔细的梳理，几个方法可以解决：第一是开发新供应商（开发周边的、好控制的），第二是控制库存（下面详说），第三是做采购计划（提早下单，加强PMC计划性）
对于库存不足，你不能一味的怪公司或者说是仓库，做采购的应该要处理这个事情，我的做法是对于大宗物料，执行“每日库存日报制度”。每天你都要有个数，偶尔还要去抽查那数据准不准，不准就要罚仓库的钱，这样你才能合理安排有限的资金。
交货期的问题，这个有采购的关系，但不全是，这个需要PMC加强计划性、生产能力也应该要提升。对采购来说，重要的是要保证采购交货准时率，这点做到位，其他的都不是你的事情了问题六：怎么样开始做采购，怎么才能做一个好的采购。 可能那些没给样品的公司觉得你们公司小或者别的什么原因吧才不给你们样品的。你也不要放在心上啦。采购工作的话自己努力学，有空考个证书之类的。这样你以后去别家做采购的时候也有底气了啊。另外你也可以常常上博远啊或者中国采购经理人论坛看看呢，好多采购知识。博远的话虽然是家培训采购的培训机构，但是却是专门只培训采购的，专业性也好，针对性也好，都是比较强的。而且论坛上有的采购知识都是从他们网站上转帖的。中国采购经理的网站内容就比较多，你也可以看看呀问题七：公司采购怎么付款 如果是以公司名义采购，对方丁要开相应的发票，不能用个人名义付款。但可以用现金支付。主要是看你们公司的内部要求。问题八：采购部怎样实行绩效工资 1.确保采购目标的实现
2.作为提供改进绩效的依据
3.作为个人及部门奖励的参考
4.协助人员的甄选与训练
5.促进部门关系问题九：如何对采购部进行内部审计 由于本审计方案内容较多，现分两部份上传，此为第一部份；所撰写内容为本人总结，不代表（包涵）所有采购内容与采购风险。
具体审计程序、内容与步骤：
一、供应商的选择与合同的签订
审计内容（风险点）
1、筛选供应商没有按公司的要求与制度，没有经过主管领导的审查与审批。
2、供应商与预选供应商名单单一，没有及时评选更新。
3、单独与供应商的进行谈判，谈判内容没有记录。
4、合同或订单所列项目、规格与申请部门所列的项目、规格不符，包括数量与价格等。
5、签订合同或订单的条款与谈判内容不一致。
6、申请物资采购没有核对预算项目及库存材料，签核手续不齐全。
7、物资采购价格的确定依据不充分、不合理，与当时的市场价相差较大。
8、采购合同条款缺乏公平、公正，公司处于被动的地位。
9、合同签订不按权限规定执行，有超过权限签订合同的情况。
10、急需物资、零星物品的采购超出批准自购范围，采购金额违反《管理人员权限》规定。
11、生产紧急物资（急件）或项目预算外增加的物资（经领导口头同意的）购入使用后，没有补办相关手续。
12、物资采购不是直接从生产厂家购买。
对应的审计程序与步骤：
①、查阅并收集公司关于选择供应商（采购）的制度及相关的操作流程，抽查所有采购部存档的供应商名单，确定其是否经领导或关委员会批准；再从系统抽查各类物资材料供应商名单各30个，与核对的供应商名单核对，确定名单在批准的范围内。
②、抽查各类材料、物资、土建、安装等供应商的名单，比较历年来的供应商名单的变化，确定其是否供应商名单较少，比较单一，没有年度评定与考核，没有及时引进新的供应商，名单没有及时更新。
③、从采购部门抽查相关的谈判资料50份，查看其是否有谈判记录，是否由采购员单独与供应商进行谈判，谈判人员的签字是否齐全等。
④、从ERP系统抽查各类合同或订单各40份，根据申请部门填写的《物资采购申请表》详列的物资名称、规格、数量，核对合同或请单上的物资名称、规格、数量是否相符，如不符，要求提供不符的相关证明与文件。
⑤、了解谈判的流程及有关的谈判记录，查看50份合同或订单日及其相关的谈判记录，对比采购合同或订单的内容及条款，确保谈判内容与合同内容一致；主管领导是否适度参与谈判等。
⑥、重点抽查10个大的采购项目，查阅其预算项目核对相应合同所附的明细项目，确定其是否超出预算项目，如果超出预算项目，则跟踪检查操作程序及索取有关的批准文件。并查阅仓库的核查手续是否齐全，是否签署意见等。
⑦、抽查30价格较大的采购合同，确定价格及供货条款是否经过审批，查看供应商报价和其他供应商报价的原始资料，核对价格比较审批表，证实价格确定的来源或者经采购领导小组批准的相关文件；检查采购部的市场价格资料来源的广泛性与准确性。并抽样做市场信息调查，与同期同类材料市场价格比较，分析供应商报价的合理性。
⑧、抽查采购合同30份，追溯到与供应商就签订合同商谈的详细内容记录，了解合同起草的过程，有否对所列条款进行研究、审定，或咨询公司法律顾问。并根据《合同法》分析各具体条款的合理、公平、公正性。
⑨、根据公司有关的权限表，抽查每类合同各20份，查阅合同的审批人，是否在授权的范围内，如有超过审批权限，则要追查其原因，并要求提供相应的授权书等。
⑩、查阅自购的订购单与《急需物资申请表》上的物资名称核对是否一致，有否借急用之名采购急需物资以外的设备，查看审批权限是否按采购流程操作和有关权限标准规定执行。
⑾抽查《急需物资......余下全文>>问题十：如何面试采购员 常我们在面试采购员时，会遇到各种各样的问题。所以我们把采购面试所要遇到的问题做了一个总结与归纳，希望这些分析能够帮到更多的朋友。1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。2、为什么选择做采购？答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。采购管理3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱。4、采购员应该怎样去开发新的供应商？答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）-进行供应商问卷调查实施调查-评估-供应商送样-合格-列入合格供应商；不合格5、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)？答：通常这种情况，在采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定一系列的合同，跟你的供应商也有签定一系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式，一般来讲，客户肯定会给予你一些处理的方式，例如说：为这批货找新的买家，需要一定的时间，所以，这时候，一般来讲，口头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通，如果此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件，可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去，用双方合作的诚信关系，试着去说服供应商，如果供应商不帮忙，不同意退货的话，只能跟老板或是跟客户商量，把这批货收下来，然后试着找这个产品的同行，或是寻找一些相关信息，看能否把这批货卖出去！因为采购商都有跟供应商签定合同，不是供应商问题的时候，采购商不可以轻易的作退货处理；6、公司产品的成本呢答：原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等)管理费用+税收+利润+运输7、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现......余下全文>>