监理：业主如何对工程进度进行控制

监理：业主如何对工程进度进行控制

一、进度控制概述
　　业主作为建设工程的主体，拥有建筑产品的使用权和经营权。业主参于建设项目管理的全过程，在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制。
　　工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。
　　项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
　　为了控制施工进度首先要明确进度控制的总目标，施工进度总目标的确定既受到工程施工条件的制约，也受到工程合同或指令性计划工期的限制，同时还要结合不同的施工企业的管理水平和效益要求，确定进度控制的总目标可以从以下几个方面考虑：
　　1、以正常工期为施工进度控制总目标。
　　正常工期根据正常施工速度来确定的。
　　2、以最优工期为施工进度控制总目标。
　　最优工期是工程总成本最低的工期，它可采用以正常工期为基准，应用工期成本优化的方法来确定。
　　3、以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标。
　　以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标需要施工企业结合自身的施工能力和资源条件，并且充分估计各种可能以进度有影响的因素，要适当留有余地，保持一定的提前量。
　　施工进度控制总目标确定后，还要对总目标进行分解，可以按单位工程分解为交工分目标，也可按不同的专业分解，或者按施工阶段分解。
　　业主进行施工进度控制的主要任务是：
　　1、审查施工单位编制的施工总进度计划并控制其执行。
　　2、督促和审查施工单位编制年度、季度、月度和周作业计划并控制其执行。
　　3、依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务，为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的条件。
　　二、介绍各种施工进度计划
　　1、施工总进度计划：施工总进度计划用于确定各单位工程、准备工程和全工地性工程的施工期限及开竣工日期，确定各项工程施工的衔接关系。施工总进度计划的基本要求是：保证建设工程在规定的期限内完成，迅速发挥投资效果；保持施工的连续性和均衡性。如果施工总进度计划编制得不合理，将导致人力、物力的运用不均衡或延误工期，甚至还会影响工程质量和施工安全。因此，施工总进度计划编制得正确与否是保证各项工程以及整个建设项目按期交付使用、充分发挥投资效果、降低工程成本的重要条件。
　　2、单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划是在已经确定的施工方案的基础上，根据规定的工期和技术资源供应条件，遵循正确的施工顺序，对工程各分部分项工程的持续施工时间以及相互搭接关系作出安排并用一定的形式表示出来。在其基础上可以编制施工准备工作计划和各项资源需用量计划，同时也是编制各分部分顶工程施工进度和编制季、月计划的基础。
　　单位工程施工进度计划可以用横道图和网络图来表达。
　　3、分部分项工程施工进度计划分部工程是单位工程的组成部分，是单位工程的进一步分解。按照不同的施工方法、构造与规格，可以把分部工程进一步划分为分项工程。
　　分项分部工程施工进度计划是在既定的施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理的安排。
　　分项分部工程施工进度计划应将凡是一工程对象施工直接有关的内容列入计划。
　　4、年、月、旬、周施工进度计划相对于施工总进度计划，年度计划属于实施计划，它一年内工程施工的目标。
　　施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划是按整个项目或单位工程编制的，带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求，实际作业时是按月（旬、周）作业计划和施工任务书执行的。另外，施工进度计划是施工前编制的，其内容还比较粗，而且现场情况又是在不断变化的，因此执行中还必需编制短期的、更为具体的执行计划，月（旬、周）施工进度作业计划。

这个问题是个很棘手的问题，但也需要解决，1、我们必须知道监理的质量、进度、费用控制权力来至于业主的委托；2、我们实施工程监理又是按照国家的法律法规作出的规定，我们应该按照法律、法规进行质量、进度、费用监理；3、我们是社会监理机构，我们对违反国家法律法规的施工及建设行为有向政府监督部门报告的权利和义务；因此对建设单位直接干预工程建设情况，狠抓进度的情况，我认为我们应从以下几点来做好我们的监理工作：1、让施工单位做好详细的施工进度计划，积极主动参加计划实施可能性分析；2、积极主动进行现场巡查监督，缩短报检时间差，对工程质量隐患及时要求施工单位整改并报告业主；3、加强同业主、施工单位沟通，对影响结构主体的质量问题坚决不放过，要求一定要处理清除彻底；4、对于没有安全问题的小的质量隐患、或报检不及时的沟通问题你可以给施工单位进行警告处置，同时声明如果不按照监理程序，为了工程进度忽视工程质量的话，我们就在下达监理指令是说明不予计量，必要时报告政府质量监督部门。只要你每一项说明清楚、不计量的理由说明清楚，相信施工单位、建设单位不敢为难你太离谱。5、和建设单位、施工单位明确，抢进度的方法不能以牺牲质量为代价，需要依靠施工组织合理、监理配合、加大人员、机械设备、资金投入等措施来促进的。通过组织措施、加强施工内部管理，对工序报检及时同监理联系；通过技术措施，如采用外部商品砼、先进的机械设备来促进施工进度；通过经济措施，如要求建设单位增加赶工费或进行经济奖励等措施促使施工单位增加人员机械投入。如果施工单位能够加强管理、监理单位也有必要在工程计量时加快，促使资金更快到位，更快让施工单位得到周转。6、监理单位要增强服务业主、服务施工单位意识，要确实设身处地为建设项目考虑，稳把质量关，