草原英雄牛根生阅读答案

阅读下面的文字，完成下题。草原英雄牛根生　　牛根生从父亲那一辈就开始养牛，他没间断地养牛、种草、做牛奶、做雪糕。牛根生，这个从草原上走出来的蒙古汉子，演绎了一段中国商界的传奇。往事不堪回首　　1983年，他还是一名洗瓶车间的工人，当时的伊利老总郑俊怀一眼就看出，牛根生是个能一呼百应的人，日后这个小伙子一定可以帮到他，于是便起用了他。　　随着事业的一天天发展，牛根生的威望日益壮大，伊利80％以上的营业额都来自牛根生主管的各个部门。郑俊怀感受到了来自牛根生的威胁，他开始用各种办法让牛根生难受，昔日的兄弟之情逐渐产生了裂痕。　　“战火”在酝酿中升级，对企业发展战略的分歧成为了他们最终“决裂”的导火索。郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想却是大胆挺进，利用一切可以利用的手段和资源让伊利“超常规成长”。郑俊怀担心牛根生的存在会让他对伊利失控，从这时开始，郑俊怀已经下定决心让牛根生出局。牛根生意识到了这一点，他知道伊利已经容不下他了，该是时候离开了。　　就这样，牛根生挥挥衣袖，离开了他为之倾注所有心血的伊利。对此，牛根生后来说：“鱼最悲凉的命运就是离开水，虎最无奈的结局就是离开山，人最痛苦的处境就是离开他的群体。人在集体中才是伟大的。当一个人突然被群体抛弃的时候，那种凄凉感、那种被剥夺感，没有这种经历的人永难体会。我虽然最多只能算是被老板抛弃，不能说是被群体抛弃，但还是有锥心之痛。”重写财富哲学　　被伊利抛弃的牛根生来到北大听课，在经过了一学期的苦苦思索，牛根生重新出发，创建了蒙牛。在得知这个消息之后，牛根生昔日的一批老部下都纷纷从伊利转投蒙牛，这次出走伊利的中层管理人员达到了三百多人。郑俊怀没有想到会出现这种状况，他以为逼走了牛根生就可以万事大吉了，却没有想到此举给他制造了一个更大的对手。　　牛根生深深知道“财散人聚，财聚人散”的道理。在伊利工作期间，因为业绩突出，公司曾奖励牛根生一笔钱，让他买一部好车，而他却用这笔钱买了四辆面包车，此举使得他的四个直接部下每人有了一部车。　　人性很复杂，人心更是难以揣测，而牛根生却能自如地管理人心，这正是源于牛根生“以德服人”的品质。牺牲自己，成全别人，听起来都像是不真实的歌颂之词，而牛根生却做到了。　　“小胜凭智，大胜靠德”，这是常挂在牛根生嘴边的话，因为“德”是制服人心的最佳武器。“想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子都赢，没有‘德商’绝对不行。”牛根生是个企业家，也是个心理学家。做乳业是他的本领，经营人心则是他的第一本领。一般人想着自己怎么赢，他除了想自己怎么赢，还想着怎么让你赢！这实际上正是一个卓越企业家的“思维范式”：没有胜利的消费者，就没有胜利的生产者。　　从前的养牛工牛根生已经成长为一个商界精英，而从前的老大哥郑俊怀却已经锒铛入狱。人生如戏，牛根生的这场戏只有他自己才能品出个中滋味。1．牛根生之所以能在事业上取得如此骄人的成绩，原因是什么？____________________________2．从文中看，作者用了很大的篇幅写郑俊怀，作者的意图何在？____________________________3．你是如何理解文中“鱼最悲凉的命运就是离开水，虎最无奈的结局就是离开山，人最痛苦的处境就是离开他的群体。人在集体中才是伟大的”这句话的？请作简要概括。____________________________

答案：解析：　　1．①牛根生从父亲那一辈就开始养牛，他自己从小就和牛一起长大的，他是从基层做起的，对这个产业有着不一般的了解。②牛根生的战略思想是大胆挺进，他敢于利用一切资源超越常规发展自己的企业，这也正是他作为企业家的潜质，他善于经营。③牛根生善于经营人心，他认为经营企业重要是经营好人心，他从不吝惜自己的钱财，他用自己的德行来经营企业。　　2．作者运用对比的手法，将郑俊怀的心胸狭隘与牛根生的视野开阔，郑俊怀的墨守成规、稳中求进与牛根生的思想大胆、敢于创新形成对比，从而凸显牛根生的人格魅力和敢于打破常规的商业头脑，这也为后来牛根生的成功作了铺垫，使他的成功成了一种必然。　　3．作者用了两个生动的比喻来说明，人要想成功，无论是在哪个行业，单靠自己一时的智慧是不会长远的，这也就是牛根生所说的“小胜凭智，大胜靠德”，尤其是经营一个企业，只有大家齐心协力，企业才能越做越大，越做越强，才能不断地改变以适应时代的发展。人也只有在集体中才能成长，因此当牛根生被集体剥离出来时，他的内心非常凄凉。

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