如何在一个集体中和睦相处？

如何在一个集体中和睦相处？

能够让自己在一个集体中的一和睦相处，就要让自己注意很多问题：与人的沟通问题，该讲的讲，不敢讲的，有害于集体的话不讲，有害于人与人之间关系的话不讲，不乱传话，不说三到四，不说谁长谁短；如果有事情发生，能忍下的就忍下，能隐瞒的就隐瞒，有些问题可以自己底下处理的，就自己处理掉，不在集体中引起任何麻烦，不给他人带来影响；主动关心他人，对人热情；富于幽默，能够制造活跃气氛，是大家感到有你在很开心；平等待人，不挑三拣四；对人有礼貌，尊重长辈，重视领导……总之生活在集体中是快乐的，温暖的，大家和睦怒相处是幸福的！！！

每个人都有不同寻常的经历.也许你可以和你的父母.家人.朋友.恋人甚至同事产生了矛盾与隔阂.也许你们之间的感情因此变得灰冷.但请你别放弃对方.世界上没有什么事是不可能改变的.你们之间既没有杀父之仇.也没有夺妻之恨.为什么你们不可以敞开心扉将事情解决呢?对待父母需要关心.家人需要爱心.朋友需要诚心.恋人则需要真心.祝你今天天开心

真心的尊重、帮助、关心每一个人；自己要阳光一点、开朗一点、大气一点；正确处理自己与每个人之间的利益关系，正确处理自己与集体的利益关系。通过你的努力，你会成为最受大家欢迎的人之一。

怎样让一个集体的大家庭和睦相处的十条秘诀 如今信息在每个人的生活中占有了越来越重要的地位，小到和家人的相处，大到职场上的沟通。 今天将学习到的职场慧言慧语和大家分享。 1.对别人给你提出的每个问题，都要尽可能称赞其背后的想法。要表明你愿意处理问题（即使很棘手）；而且要向你必须依赖的其它集体成员表明这一点。 这不是说你应该拥抱别人对你的攻击，而是说你应该找到一些值得称赞的事情，哪怕仅仅是在对方提出的问题中有一种获得信息的愿望。要让别人明白，你不是见问题就躲的人，这会巩固你在群体中的地位。 2.迅速平息纠纷。当争执和误解可能会把集体引入歧途时，要勇于担当和平使者的责任。如果两个或更多的同事卷入了一场旷日持久毫无意义的争执，那么如果你礼貌地建议他们私下里解决这件事，以便使大家能集中精力做更重要的事情，那会有助于增强集体凝聚力和工作效率。 3.如果有理由，就应该对同事的努力加以称赞。集体的支持是一种强大的动力。如果你能发现某个人做出了值得肯定、并还未能得到承认的贡献，那你就能增进合作，建立桥梁，并且加强自己的地位，因为你在适当的时候唤起了对这个人成绩的注意。 4.在出现困难时，要促使群体的注意力从责备中转移出来。如果说公开的表扬能让某个员工的自尊获得巨大满足的话，那么公开的批评则会使工作效率下降。即使是善意的“我们能从中学到些什么”的谈话，即使是不指名道姓的，也会给受到间接批评的人带来消极的影响。（要记住，你们的群体中可能有些确实喜欢讽刺挖苦的人，会利用这些事作为机会，趁机发泄自己的私愤，表面上看又不直接攻击某个人。） 如果你发现在自己的工作集体中，同事们总是以一种于事无补的方式，盯住某个员工的缺点不放，那你就应该试着主动引导一下，把大家的话题引到那位员工好的方面上。 5.要在集体会议上回绝一位同事的要求吗？那一定要尽可能委婉得体。集体会议常常被某些人当作哄骗别人承担自己工作的机会。如果你是一个真正的“集体选手”，那么即使你拒绝一项理应由别人来完成的工作，对集体的士气一般也不会有什么损害。处理这种情况，你可以像在一对一的条件下发生这种事时，一样处理：礼貌而坚决地讲明自己的个人能力有限。不要沉默不语，让人误以为你答应了。要做到这一点，你可以像这样说：“XX，我很愿意帮你做YY项目，但是现在的情况是，眼下我自己的事情太多了，实在拿不出足够的精力来做这个工作。恐怕你得再想个办法解决这个问题。” 6.不要趾高气扬。不论你的教育程度有多高，拿了多少个学位，或者你干了多少年，如果你是集体的一员，不论是长期的还是短时间的，对同事都应该表现出职业上的尊重，要时刻保持善意。当今的职业社会总是对那些能与人灵活合作、和睦相处的人给以厚报。这就是说，不论是谁提出的，只要是好办法，你都应该接受，并给予承认。 7.言语多少要适度。这就是说，既不要一个人滔滔不绝讲个没完，也不要独自一人坐在角落里一言不发，好象参禅打坐。如果你说得太多，可能会让人觉得你想在会上发号施令；如果你说得太少，则又会给人一种印象，你不愿意积极承担责任。 8.在会议开始之前，先问问会要开多久。并且只有当原定的开会时间还有最后一分钟时，才可以再提时间的问题。在会议要开始时，问一下（或确认一下）会议预计开多长时间，这是完全合理的。但是如果你在讲话中间问起时间的问题，就可能会招致你们中间的教授和神枪手们的不满。也许你还记得，这些员工讨厌在研究问题、或者改进系统和规程的时候，有人打退堂鼓。除非会的确该结束了，否则不要要求这些员工停止他们的质量管理攻势。除非你正式地主持会议，否则不要告诉某位员工，大家已经没有时间讨论某个质量管理问题了。 9.在预定的会议结束时间已到时，要尊重同事的退场要求。除非你正式主持会议，否则你不要自作主张延长开会时间。也许你还记得，你们群体中的那些孤独的守林人和拉拉队长，在专注于重要的事情时，总有一种“视野狭窄症”。对他们来说，长时间地讨论“什么会出错，什么可能会出错”，或者“什么本该出错却不知怎的没出错”，简直就像是些诅咒。 这些人面对的永远是那些现在的挑战，很有可能此时就有很多事情等着他们去做。接受他们在会上做出的承诺，同时，当约定的散会时间已到时，也要尽量尊重他们的愿望。如果有必要，可以在主要会议结束后，安排适当的小组会议，以讨论重要事项。 10.严格遵守议程，同时鼓励别人也这样做。现在不是尽情地做大段独白的时候，也不应该追究那些跟讲明的话题只沾点边的事情。如果同组中有一位同事开始跑题，可以简洁而委婉地提一个建议，让大家回到每个人都关心的事情上来。

学会做集体中的一份子！把自己的利益放到次要位置，以集体利益为主，学会关心他人！