如何解开设计院BIM应用的收益困惑？

如何解开设计院BIM应用的收益困惑？

一方面从技术和市场的角度设计院认识到掌握和应用BIM是行业发展的必然趋势，另一方面由于BIM应用收益模式的不确定性导致设计院不知道该怎么办才好，因为什么时候用BIM、谁来用BIM、用BIM做什么、如何用BIM这些设计院BIM应用的关键问题都跟BIM应用的收益是什么和怎么来有关系，这个问题得不到解决，设计院的BIM应用就一直会处于比较被动的状态。而要解决这个问题，首先必须从根本上弄清楚设计院的BIM应用收益问题到底是一个什么样的问题，然后不同的设计单位才能根据自身的具体情况去找到合适的解决方案。
上图的横轴表示时间，纵轴表示设计的质量或效率。图上有三条线，0号线表示设计院使用CAD的设计效率和质量，为了方便叙述，我们把CAD设计效率和质量假设为一个常量。1号线表示用BIM的设计质量，大家都知道同一个设计师用BIM做设计的设计质量比用CAD高，这个质量还会随着BIM技术和产品自身的改善以及设计师对BIM的掌握程度提高而逐渐有所提升。2号线表示用BIM的设计效率，总体上来说目前用BIM做设计的效率比用CAD要低，BIM设计效率也是一个逐渐提升的过程，会在某一个时间点达到和用CAD做设计效率相同，然后逐步超过CAD的效率。
根据BIM设计效率和CAD设计效率的平衡点可以把设计院的BIM应用分为两个阶段，平衡点左边为第一阶段，右边为第二阶段。从图上可以看到，设计院BIM应用的困惑主要发生在第一阶段，到了第二阶段以后就不会再有全局层面的困惑了，因为到了第二阶段设计院应用BIM在效率和质量上都已经是正效益了。
设计院BIM应用第一阶段的主要问题表现在用BIM做设计的效率比CAD底，其结果形成了效率成本（图上的红色三角形区域），而用BIM做设计的质量比CAD高，这个结果带来的是质量效益（图上的绿色四边形区域）。由此很清楚，设计院在这个阶段的困惑可以归结为如下几个问题：
1、由于效率降低而带来的成本增加是显性和即时的，是真金白银的多花了钱；而由质量提高带来的效益却是隐性和滞后的，不一定能马上带来经济效益。
不同设计院由于自身品牌、核心业务、技术、管理、人员、基础设施甚至地域等情况的不同，上述同一个问题的答案也不一定是完全一样的，但不管每个企业的具体特点如何，有一点是肯定的：要很好地找到上述问题的解决方案和实施步骤，全面深入分析产生设计BIM应用效率成本的原因和把设计BIM应用质量效益转换为经济效益的可能途径是所有设计院必须要做的基本功课。