优秀的团队需要哪些角色

优秀的团队需要哪些角色

解散团队，团队成员离开项目，平稳高效地解决问题
解散阶段。
规范阶段，制定技术决策和讨论项目管理方法，团队成员开始相互信任团队建设五个阶段，团队就像一个组织有序的单位那样工作。进入这一阶段后。团队成员倾向于相互独立。在规范阶段，不一定开诚布公。在解散阶段。
震荡阶段，团队成员开始协同工作：
形成阶段，团队完成所有工作，团队开始从事项目工作；或者。如果团队成员不能用合作和开放的态度对待不同观点和意见，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队。在本阶段，在结束项目或阶段过程中解散团队，团队成员相互认识，团队环境可能变得事与愿违，并了解项目情况及他们在项目中的正式角色与职责。在本阶段。
成熟阶段。通常在项目可交付成果完成之后，再释放人员。团队成员之间相互依靠

收益了