怎样管理散漫的员工

怎样管理散漫的员工

关于表现出来的“员工散漫”现象.提几条建议，仅供参考、基础的机制建设：

　　不要让员工在“迷茫”中“散漫”。这是很多小的公司没有意识到的，比如工作、计划、目标的具体分配和管理，工作岗位流程的梳理。

　　公司需要明确每一个员工的职责.明确工作完成的标准.并确定奖惩机制。

　　二、企业文化的建设：企业文化来源于企业家，需要一点“个人英雄主漫怎么力、?义”。企业处于发展期.没有好的创业文化很难生存下去。好的企业文化定是来自干高层.而不是基层普通员工.更不可能靠简单的机制可以完成。这个阶段老板需要显示出企业家的过人之处，引导企业文化，引导员工，企业外部的压力应该通过文化传递到每个员工身上。

　　三、合理的退出机制：建成一个精干的、创业型的企业。这就需要让部分不符合要求的员工退出公司。退出的员工有两个标准，是工作能力，二是企业的需要。

　　四、公司整体的工作效率问题。一个组织的效率不取决于员工的数量.关键是两点：1)员工的素质.尤其是关键性员工的素质，需要从人力资源机制上向核心员工倾斜.突出核心员工的“价值”和“责任”。2)企业组织方式、运营机制.这是根本问题，同样是炭原子.排成金刚石还是石墨，就看组织方式。从快递物流行业看，小的公司有它的基本规律，重点在业务运营和激励约束机制.突出“贴心服务”的亮点。从这个角度讲.贵公司需要做的工作是很多的.而不仅仅是单纯的市场业务操作。总之.贵公司处于一个完全的上升阶段.面临行业的压力和内部整合的夹击，所遇到的问题也许是所有公司共同面对的。这步是一个分界岭，越过这个阶段，企业将获得新的增长，越不过去.或许会遇到更大的生存困境。

　　如何有效推进企业文化的建设问：我们公司是一家新成立不久的企业，公司的企业文化一直未能推行开来。公司有一套cI管理手册，但是除推行的主导者，其拿人员都反应冷淡，更有人非常抵触。公司内部也没有形成一种良好的氛围。请问怎样才能有效推行企业文化建设?

　　答：毋庸置疑，企业文化对企业来讲是非常重要的。但是企业文化不是单靠一两个企业文化办公室人员和一套cI管理手册就能建立起来的。在企业文化培育初期，要靠老板的亲历亲为和身体力行。与大型企业相比.中小企业塑造文化的方法显得更实在.更简单。第一.老板必须将他对企业未来的发展思路和员工进行充分沟通.也就是我们通常说的构筑共同愿景。企业在创业时期往往有很多不确定因素左右企业发展，如18当代经理人一2006年第10期果老板能够经常和员工交流，使员工知道企业的发展方向，并且让他们感觉也是企业当中的分子，这种激励是用金钱不能够替代的.而这个时候有效沟通比大型企业更为有效，员工也能够很快明白老板的思路，没有太多形式上的条条框框，很容易引起员工的共鸣。第二，核心价值观的确定。作为企业，核心价值观就好像是个人的灵魂，它是个企业得以生存的理由，所以企业要做的事情就是将企业最重要的理念提炼出来就行了。第三，将核心价值观无时无刻地体现在行动当中。作为老板要身体力行，不断跟员工沟通.形式不要太多.内容简单明了.最基本的核心内容要通过行动去体现，以后有必要可以增加些形式上的内容，例如公司的刊物.公司的歌曲等。

以理服人，以德服人

晕

员工无工作激情,其实是领导的错  独孤使者    发表于2010年08月01日 01:26 阅读(0) 评论(0) 分类： 个人日记 权限: 公开

有很多数企业都在问:员工为什么没有工作激情.     也有很多领导都在抱怨:为什么员工做总是没有一点士气.     其实.每一位领导都有没有考虑过,那到底是什么因数造成的呢?     在一座寺院里有一个小和尚,他的工作任务就是每天撞钟.     就这样,时间一天一天的过去了,小和尚也慢慢地觉得:反正我就是这么回事,做一天和尚就撞一天钟.     一天.寺院里的方丈叫这位撞钟的小和尚再不要撞钟了,到善房去做饭去.小和尚不解的问:"师付,我哪里做得不好吗?我撞钟不及时吗?出了什么错吗?""不!你什么错都没有."老方丈说:"只是你撞出的钟声不够宏亮.寺院里的钟声就代表着本院威严.它应该是钢劲有力,雄伟而毫迈,只有这样的钟声才能感化十里八乡人施主,在他们心中才会佛祖的威严存在 .      其实 这只是小和 尚一个人的错吗?      不!是他师付的错.如果从一开始就认他知道撞钟要钢劲有力,  那么他也就有可能不会也现这样的错误,更不会 产生做一天和尚撞一天钟的抬慢心理.     反过来说,如果一位领导从开始就让员工知道他所做这份工作的目的和标准,它至少出错的几率 肯定会下降.     如果领导者从一开始就告诉你的员工,做完这份工作会得到什么待遇.     还可以让他知道,这份工作将会代表他的人格.     那样他至少会有一点点的工作激情吧!

员工的士气和激情很重要

其实你换位思考下就会找到方法了

比如你自己给人家打工

你什么时候会对老板不满

老板给你什么福利你会为他拼命

多说点鼓励他们的话

偶尔给点小奖励

让他们知道你在乎他们

应为人都是希望被在乎的

你说呢！

第一个方法是这个员工有改过的意思，那么就是说服和教育，多处提醒，避免工作中犯错。就象拉磨的驴得用皮鞭抽打才干活（好象比喻不恰当）作为领导以身作则为前提，给员工树立榜样。 第二个方法是直接开除。不要因为一个员工的散漫而影响到其他员工的工作热情。重新寻找新的爱岗敬业的员工。