怎么组织公司的薪酬审计

怎么组织公司的薪酬审计

薪酬审计，或称薪酬体系诊断，是对公司薪酬体系进行综合评估并提出改进意见的过程。一般包括薪酬战略审计、薪酬结构审计、薪酬水平审计、薪酬制度审计。通常要经过如下几步：
1、调研诊断。与公司高层确认公司战略及对应的薪酬战略，例如公司薪酬定位是90分位还是50分位，公司付薪的依据是岗位或是资历，重点激励的岗位有哪些等等。同时，还应通过访谈、问卷、资料分析等对公司实际的薪酬战略理念与公司期望的薪酬战略进行对比分析，从而发现执行的偏差。
2、外部数据收集与分析。根据公司薪酬战略，收集对应的薪酬市场数据、内部薪酬数据，并进行对比分析。分析应该包括：薪酬平均水平与市场对比、关键岗位薪酬水平与市场和标杆对比、薪酬结构与市场和标杆对比、薪酬增长速度对比、不同层级或不同职级薪酬关系分析等等。
3、薪酬制度分析。重点从定薪标准、调薪办法、福利与津贴等补充性收入、中长期激励、特殊情况处理等方面分析，结合企业实际发生过的案例确定制度中需要调整的部分。薪酬制度分析中尤其要关注与一线工人、营销人员等薪酬敏感度较高群体有关的制度。同时要注意是否有与政府政策法规不符的个别条款。
4.注意保密。尤其是实行秘薪制的企业，应当注意隐去个人信息。
5.以上回答基于人力资源管理角度，如果是财务领域的薪酬审计，则另当别论。

审计委员会有两种说法，national audit office 或者是 committee on public accounts payment for national audit office payment for committee on public accounts